現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度(編輯修改稿)
2024-10-13 19:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理批準(zhǔn)；一次罰款超過(guò)五百元的需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；對(duì)員工警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)等處分，須由人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)員工給予開(kāi)除處分，按勞動(dòng)法規(guī)和＜員工手冊(cè)＞規(guī)定的程序辦理。三、申報(bào)程序二百元以下扣罰，由店長(zhǎng)，廚師長(zhǎng)簽署＜扣罰通知書(shū)＞或，＜過(guò)失通知書(shū)＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署有關(guān)＜扣罰通知書(shū)＞罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；對(duì)員工給予辭退（解除勞動(dòng)關(guān)系）處理或行政處分，需填報(bào)處理、＜處分呈批表＞處理并附上本人違紀(jì)事實(shí)證明材料、本人檢討書(shū)，分店查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，副總經(jīng)理復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書(shū)面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時(shí)呈送備案。第四篇：食堂管理人員考核制度食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。一、考核對(duì)象和基本原則考核的重點(diǎn)是對(duì)各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹?，客觀公正，民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評(píng)定。（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤(rùn)總額，人均完成利潤(rùn)，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。，一是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開(kāi)拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問(wèn)題能力、寫(xiě)作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核；三是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門(mén)檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。（二）確定考核等級(jí)的原則：一等，出色的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實(shí)物中毒等事件。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職；（二）由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見(jiàn)；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。五、考核結(jié)果考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過(guò)對(duì)食堂和管理人員的考核，對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績(jī)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。第五篇：綜合管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合
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