【文章內容簡介】 隊500～1000元/層的罰款。第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計標高，并且高低砍要順直美觀，若不達到要求給予勞務隊50元/處的罰款。第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務隊100元/處的罰款。第四章 附則第七十一條：本制度未提及到相關質量問題的罰款，項目部有權根據(jù)具體問題的嚴重性決定罰款對象、罰款金額。第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專業(yè)勞務隊（組）、個人。第七十三條：本制度條款最終解釋權陜西寶陵建設（集團）有限公司西安第八項目經理部所有。第七十四條：本制度于****年**月**日起執(zhí)行。第三篇：施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經理崗位責任制及獎罰規(guī)定副總、項目經理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入施工現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與集團公司、建設單位、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。負責項目部其它的日常及善后工作。副總、項目經理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經理也跟隨處罰同樣金額，出現(xiàn)重大工程質量問題或重大傷亡事故的公司有權解除其勞動合同并追究相關法律責任。二、施工員崗位責任制及獎罰規(guī)定施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工班組的直接領導者。負責施工現(xiàn)場的施工調度，工種工序穿插工作。參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。向施工人員進行一般的技術交底，監(jiān)督施工班組人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，并按設計圖紙施工。組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。組織施工人員認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質量問題或被投訴質量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質量問題或被投訴重大質量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質量問題的公司有權解除其勞動合同。三、安全員崗位責任制及獎罰規(guī)定貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標五規(guī)范”。做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。經常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。組織開展各項安全活動。參加審查項目管理實施的施工組織設計和編制安全技術措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權責令停止施工，并報領導處理。對違反有關安全技術，勞動保護法規(guī)的行為經說服、勸阻無效時，要及時報告上級領導處理。安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權解除其勞動合同。四、資料員崗位責任制及獎罰規(guī)定認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。參加工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負責及時收回。資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗收的公司有權解除其勞動合同。五、材料員崗位責任制及獎罰規(guī)定認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。根據(jù)工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸?shù)恼{查。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數(shù)量驗收關。材料進場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。負責工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領料制度，認真填寫限額領料單。認真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用的經濟活動分析。材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應不及時引起停工或被投訴重大劣質材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質材料問題的公司有權解除其勞動合同。六、后勤人員崗位責任制及獎罰規(guī)定負責生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量不擅自克扣伙食費。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設施，保證安全。負責工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。負責員工伙食，按時就餐。后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權解除其勞動合同。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領導安排休假，凡是不服從領導安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調休或補貼加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實施執(zhí)行，由副總、項目經理共同實施執(zhí)行。要求項目負責人、各專項人員加強管理責任心，確保現(xiàn)場各項管理落實到位。項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從副總、項目經理、建設單位及監(jiān)理單位的管理和安排。XX建筑工程公司XX項目部2013年X月X日第四篇：項目部管理人員崗位責任制度項目部管理人員崗位責任制度2017年3月目的通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責項目部全體管理人員負責具體實施本程序。4 內容 項目經理職責 代表企業(yè)主持項目經理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 履行項目《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環(huán)境目標。 組建項目經理部，確定項目組織機構成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解