【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)500～1000元/層的罰款。第六十九條：入戶(hù)花園、生活陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房間標(biāo)高低于室內(nèi)正常標(biāo)高的值必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)高，并且高低砍要順直美觀，若不達(dá)到要求給予勞務(wù)隊(duì)50元/處的罰款。第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務(wù)隊(duì)100元/處的罰款。第四章 附則第七十一條：本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的罰款，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體問(wèn)題的嚴(yán)重性決定罰款對(duì)象、罰款金額。第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)（組）、個(gè)人。第七十三條：本制度條款最終解釋權(quán)陜西寶陵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司西安第八項(xiàng)目經(jīng)理部所有。第七十四條：本制度于****年**月**日起執(zhí)行。第三篇：施工項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰規(guī)定：一、副總、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定副總、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。副總、項(xiàng)目經(jīng)理每月的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元，項(xiàng)目部所有人員的處罰副總、項(xiàng)目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并追究相關(guān)法律責(zé)任。二、施工員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。向施工人員進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，并按設(shè)計(jì)圖紙施工。組織一般項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問(wèn)題。施工員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)引起工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問(wèn)題或被投訴重大質(zhì)量問(wèn)題的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。三、安全員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促和管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說(shuō)服、勸阻無(wú)效時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。安全員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問(wèn)題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。四、資料員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。參加工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時(shí)收回。資料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時(shí)完成，造成工期延誤或相關(guān)部門(mén)處罰處理的或被投訴資料問(wèn)題的每次處以罰款200元，由于資料問(wèn)題造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。五、材料員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤(pán)點(diǎn)、核算及部分材料的采購(gòu)管理工作。根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查。按照施工進(jìn)度每月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)進(jìn)貨，并按照采購(gòu)范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)記帳，建好材料帳，做到帳物相符。負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。材料員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起誤工或被投訴材料問(wèn)題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時(shí)引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的每次處以罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問(wèn)題的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。六、后勤人員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定負(fù)責(zé)生活場(chǎng)地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費(fèi)。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場(chǎng)地的消防和臨時(shí)用電設(shè)施，保證安全。負(fù)責(zé)工地日常用品、辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)員工伙食，按時(shí)就餐。后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問(wèn)題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個(gè)月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。七、項(xiàng)目部管理人員每個(gè)月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個(gè)月調(diào)休或補(bǔ)貼加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行，由副總、項(xiàng)目經(jīng)理共同實(shí)施執(zhí)行。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)項(xiàng)人員加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從副總、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。XX建筑工程公司XX項(xiàng)目部2013年X月X日第四篇：項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度2017年3月目的通過(guò)實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求,滿(mǎn)足顧客要求或期望。2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3 職責(zé)項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。4 內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 履行項(xiàng)目《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解