【正文】 的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。 負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。 專業(yè)施工員、技術員職責、標準、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督，確保質量階段計劃目標的實現(xiàn)。、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。，處理工程廢料及剩余物資。（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養(yǎng)工作。、收集、整理、審核工程施工的相關歸檔資料。做到誰施工的、質量好、質量精，管理到位，誰就受獎，反之就受罰。八、建立班組工程質量月報考核制,班組(或勞務隊)在一個月中沒有出現(xiàn)質量問題,違章作業(yè),質量通病的,而且質量全部達到分項工程合同所規(guī)定的質量標準,并有精品分項工程時,一次獎勵5002000元。鋼筋機械套絲長度不足的，每根處罰50元。1箍筋斷面尺寸不符合規(guī)范要求超允許偏差5㎜，每根梁柱罰款100元。2鋼筋完工后、鋼筋表面不及時清理、每處罰款100元。模板拆除不干凈、不及時清理歸堆整齊的每處罰款400元。1不按照施工組織設計或不按技術交底進行施工的，每處處罰2000元。模板安裝完后、自檢不認真或不及時、沒自檢記錄，影響二、三級驗收的，每次罰款500元。梁柱板、剪力墻模板縫不嚴密、錯臺、有漏漿的、每處罰款100元。1梁、柱箍筋綁扎成型尺寸超過8㎜、每處罰款20元。1框架柱、剪力墻、樓梯柱主筋偏位的每根罰款100元。電弧焊接頭單面焊為10d、雙面焊為8d，接頭長度達不到要求的，每根罰款100元。拒絕返工或返修，在處罰的基礎上，施工員可指派其他班組（人員）處理,所耗工料費用由原作業(yè)班組承擔,并對原班組處予5002000的罰款,如此質量問題影響施工進度和企業(yè)榮譽的,對原作業(yè)班組處以200010000元的罰款。第五篇：質量獎罰制度(項目部)2頁工程質量獎罰制度一、目的：實行工程質量獎優(yōu)罰劣，目的是進一步落實工程質量崗位責任制，提高廣大員工的質量意識和質量責任感。，每月一到兩期。，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查。 精通業(yè)務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。 配合項目經(jīng)理完成其他相關工作； 質檢員職責、質量驗評標準、有關規(guī)定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產(chǎn)品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。 “質量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。 現(xiàn)場負責人（項目副經(jīng)理）職責、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術指標全面完成。 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。 協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 低建設成本，爭取最大的投資效益。XX建筑工程公司XX項目部2013年X月X日第四篇：項目部管理人員崗位責任制度項目部管理人員崗位責任制度2017年3月目的通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求,滿足顧客要求或期望。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設施，保證安全。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數(shù)量驗收關。四、資料員崗位責任制及獎罰規(guī)定認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。負責施工現(xiàn)場的施工調度，工種工序穿插工作。對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標高低于室內(nèi)正常標高的值必須滿足設計標高，并且高低砍要順直美觀，若不達到要求給予勞務隊50元/處的罰款。第六十二條：承臺內(nèi)有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務隊300元/次的罰款。第五十五條：嚴格控制現(xiàn)澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子、刷白、若達不到要求處罰10元/平方米。第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。第三節(jié) 模板工程模板工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002》的要求。第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗收規(guī)范200元/根。第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對勞務隊負責人給予1000～2000元/次的罰款。第十七條：任何現(xiàn)場質量問題的修復，糾編等工作都必須由項目部總工批準，否則對勞務隊（組）的主要負責人給予1000元/次的罰款，并對有關負責人給予100～200元/次的罰款。第十條：嚴格按圖紙施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的損失。第二條：為本工程施工質量能勝利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊班組及個人進行與本制度相對應條款的罰款。經(jīng)相關責任人審批后實施。施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決事宜。（二）組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。項。管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方統(tǒng)一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴禁私自處理。（五）成本控制方面：對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認，做到實事求是。違反本規(guī)定罰款200元。否則付出的款項由財務人員承擔。第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收項目部質檢部認可，并勝利通過外部（質檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長300～800元/次的獎勵。第十二條：各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。第二十條：勞務隊（組）收到施工質量罰款單后，應加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。第二十七條，鋼筋進場時，必須提供產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或者片狀老銹，否則鋼筋將責