【正文】 找到自己要找的人，自己要辦的事。(2)品質(zhì)(Q:Quality)。交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。(6)士氣(M:Morale)。其二，通過這項(xiàng)活動(dòng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，給大家營造一個(gè)美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在金融危機(jī)這個(gè)蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們公司里能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。對(duì)于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。因此，要想考訂生產(chǎn)管理績效，就應(yīng)該從以上六個(gè)方面進(jìn)行全面地考核。盡可能讓更多的東西制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓所有員工知道應(yīng)該做什么？如何做？哪些是不允許做的？“法”的建設(shè)最重要的是執(zhí)行，就是要嚴(yán)格做到有令必行，有禁必止，有法必依，違法必究，執(zhí)法從嚴(yán)，行之貴力。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，一旦做出了決定，就要全力以赴地實(shí)施它。改變?nèi)说男袨榈哪芰⒊蔀槠髽I(yè)成功的關(guān)鍵因素。通過法的建設(shè)，建立一套完備的管理制度，使企業(yè)的管理逐步從人治走向法治。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的。2）品質(zhì)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。依然四平八穩(wěn)，怨天怨地者倒閉死亡。安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。公司效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的公司凈利潤相對(duì)較低。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進(jìn)人到人們的意識(shí)當(dāng)中，否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。因此，開展5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。要訣三：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。同時(shí)明確部門5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域的責(zé)任人。二 5S推行的要點(diǎn)（一）高層管理者的重視與支持5S活動(dòng)需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因?yàn)?S的推行順利與否，取決于全員一致的行動(dòng)，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動(dòng)其間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動(dòng)推行情況，這樣的5S從活動(dòng)開始即可能宣告失敗。以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)5S。2．樹立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對(duì)“5S”管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。實(shí)施要領(lǐng)：、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）[3]4推行步驟 編輯步驟1：成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合公司條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)?！锉３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境?！锱锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值?！?大門周邊清潔衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由門衛(wèi)每天負(fù)責(zé)清掃一至二次?；锸硤F(tuán)，用電用水必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制通明燈及其它非正常使用電 1器。二、現(xiàn)場文明管理施工現(xiàn)場嚴(yán)禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款20元/。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5S”工作的方法，腳踏實(shí)地的推進(jìn)公司“5S”工作的進(jìn)行，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)更高的管理目標(biāo)，打造獨(dú)具特色的品牌消防公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于職工出工時(shí)間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動(dòng)時(shí)間的保證，使我們的工作效率明顯提升。同時(shí)與思想政治工作結(jié)合起來，樹立個(gè)人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀(jì)的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。因此在實(shí)施過程中，我們采取了分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣的辦法。隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。充分利用標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。采用激勵(lì)措施，通過培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。多年來，我們發(fā)揚(yáng)“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，2004年被評(píng)為管理局“青年文明號(hào)”； 2007年、2008年、2009年均榮獲管理局“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)?！炊捣植綄?shí)施，試點(diǎn)推廣盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長期的過程。持之以恒，嚴(yán)格自律為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。工作效率有了大幅提升。雖然我們通過開展“5S”活動(dòng)，現(xiàn)場管理水平得到了較大的提高，但 是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。對(duì)工人進(jìn)場不戴安全帽者罰10元/次；班組長、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人不按規(guī)定配戴安全帽的罰30元/次。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專業(yè)電工完成）。○2夜間必須輪流通宵值班。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。實(shí)施要領(lǐng)：，確定放置場所、明確數(shù)量、物品標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法★放置場所和物品原則上一對(duì)一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S現(xiàn)場管理法：清掃★將工作場所清掃干凈。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。步驟4：教育教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。全員徹底了解5S的精義與重要性。持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。在不同的5S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。要訣十：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少公司發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。推行5S現(xiàn)場管理有一定難度的是我們國家，有些公司內(nèi)部員工對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊。效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。(5)安全(S:Safety)。全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)把許多公司推向生死存亡的邊緣，面對(duì)這場危機(jī)，果斷采取應(yīng)對(duì)措施者生存。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。4）交貨期交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。6）員工士氣員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。首先，“法”，是指企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制