【正文】 要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。采用激勵措施，通過培訓(xùn)、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。對于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質(zhì)和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續(xù)發(fā)揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。使用5S管理方法對辦公區(qū)及生活營地進行整理、整頓。充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。第一篇：項目部5S現(xiàn)場管理總結(jié)項目部營地5S管理方案2012年，項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。充分利用標(biāo)語、條幅、板報、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。整理：效率和安全始于整理！對辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行分類，現(xiàn)場不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。隨著公司的不斷發(fā)展，對施工現(xiàn)場管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。公司提出，作為管理者，當(dāng)天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時抽取應(yīng)用。因此在實施過程中，我們采取了分步實施，試點推廣的辦法。同時我們規(guī)劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。同時與思想政治工作結(jié)合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導(dǎo)大家，使職工知道做遵規(guī)守紀(jì)的人是倡導(dǎo)的，違章蠻干的人是受到遏止的。思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。由于職工出工時間的提前，設(shè)備保養(yǎng)及時、到位，工具使用規(guī)范，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提升。同時，工地設(shè)備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶回訪中達到98%以上。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進一步改進“5S”工作的方法，腳踏實地的推進公司“5S”工作的進行，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為實現(xiàn)更高的管理目標(biāo)，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎(chǔ)。勞務(wù)公司對下屬各班組進場人員要嚴(yán)格考察，對有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業(yè)的人員不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。二、現(xiàn)場文明管理施工現(xiàn)場嚴(yán)禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對勞務(wù)公司罰款20元/。三、現(xiàn)場用電管理各宿舍、住所，嚴(yán)禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜?；锸硤F，用電用水必須加強管理，嚴(yán)格控制通明燈及其它非正常使用電 1器。○認(rèn)真做好個人清潔衛(wèi)生，對從事炊事人員的身體要按規(guī)定進行體檢，嚴(yán)禁有傳染病患者從事炊事工作?！?大門周邊清潔衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由門衛(wèi)每天負責(zé)清掃一至二次。什么是5S現(xiàn)場管理法5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”?！锱锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。實施要領(lǐng)：（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，決定日常用量及放置位置5S現(xiàn)場管理法：整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。實施要領(lǐng)：，加強執(zhí)行，以表重視5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（新進人員強化5S教育、實踐）（晨會、禮貌運動等）[3]4推行步驟 編輯步驟1：成立推行組織為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合公司條件的推進組織——5S推行委員會。目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同公司的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。5實施方法 編輯：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。 標(biāo)簽法：對所有資源進行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。：由點到面逐一推進。：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。7實施意義 編輯5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。而5S活動的效果是立竿見影。[6]8改善建議 編輯1．結(jié)合實際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀公司的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。2．樹立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對“5S”管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。以團隊方式來推動5S。靈活地運用各種5S技巧與手法。二 5S推行的要點（一）高層管理者的重視與支持5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動其間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。因此，為了達成5S最終目的，公司全員必須要有永遠推進5S的決心。同時明確部門5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域的責(zé)任人。公司所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是公司利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司利潤最大化。要訣三：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。要訣七：有強有力的組織保障5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。因此，開展5S活動貴在堅持。，環(huán)境育人5S起源于日本，因為日本是一個島國，日本古人出海的時候，要帶一點淡水。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進人到人們的意識當(dāng)中，否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。: 制造型公司管理有兩大目標(biāo)是創(chuàng)造利潤和持續(xù)發(fā)展。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。產(chǎn)品品質(zhì)是一個公司生存的根本。公司效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的公司凈利潤相對較低。準(zhǔn)時是在客戶指定的時間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。高昂的士氣是公司活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。依然四平八穩(wěn)，怨天怨地者倒閉死亡。[11] 參考資料：第五篇：5S現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理績效的內(nèi)容生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。2）品質(zhì)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終