【正文】 實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用。在歐美國(guó)家推行起來也比較容易，因?yàn)闅W美國(guó)家是強(qiáng)調(diào)“ye，”和“no”的國(guó)家，什么東西都會(huì)進(jìn)行切割，且分得很清楚，整個(gè)思考和做事風(fēng)格都較為趨同社會(huì)環(huán)境，因此推行起來也比較容易。(3)成本(C:Cost)。以上是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)一般公司的目的，但是不同的公司側(cè)重點(diǎn)不同，下面是某包裝公司的董事長(zhǎng)，在5S啟動(dòng)會(huì)上的講話。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。我個(gè)人認(rèn)為：提高生產(chǎn)管理績(jī)效的具體措施主要從“法”、“理”、“情”三個(gè)方面入手，通過“法”、“理”、“情”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以情感人、以理服人、以法治人，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：建立一套完備的管理制度，使生產(chǎn)部的管理逐步從人治走向法治，從法治走向法治與文治并存；改變員工的思想觀念，使員工從內(nèi)心認(rèn)可、理解企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略；豐富員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度、提高員工的執(zhí)行力；使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)部、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、相統(tǒng)一；提高員工的職業(yè)道德及自主管理的能力；提高員工的積極性，給員工提供一個(gè)能超水平發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，使員工能超水平發(fā)揮自己的能力，為生產(chǎn)部和公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)；最終使生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理績(jī)效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。在企業(yè)文化的實(shí)施過程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動(dòng)來證明文化的正確性及價(jià)值，只靠說是不行的。第二，“理”的建設(shè)主要是指對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。[11] 參考資料：第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理績(jī)效的內(nèi)容生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)是在客戶指定的時(shí)間，按客戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。: 制造型公司管理有兩大目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。要訣七：有強(qiáng)有力的組織保障5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。因此，為了達(dá)成5S最終目的，公司全員必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn)5S的決心。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。7實(shí)施意義 編輯5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同公司的具體情況相結(jié)合，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。實(shí)施要領(lǐng)：（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，決定日常用量及放置位置5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！鹫J(rèn)真做好個(gè)人清潔衛(wèi)生，對(duì)從事炊事人員的身體要按規(guī)定進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁有傳染病患者從事炊事工作。勞務(wù)公司對(duì)下屬各班組進(jìn)場(chǎng)人員要嚴(yán)格考察，對(duì)有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業(yè)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。公司提出，作為管理者，當(dāng)天工作完畢，辦公桌上應(yīng)不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時(shí)到達(dá)辦公室，用15分鐘時(shí)間對(duì)自己的辦公場(chǎng)所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統(tǒng)一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時(shí)抽取應(yīng)用。隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。第一篇：項(xiàng)目部5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)項(xiàng)目部營(yíng)地5S管理方案2012年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。一、我們的主要做法 〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細(xì)化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要?dú)w位，明天在哪都知道；原來的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來的制度只是用來看 的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。勞務(wù)公司應(yīng)對(duì)下屬各班組進(jìn)行安全教育，并由勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育后的簽證。四、其它伙食團(tuán)○伙食團(tuán)做好清潔衛(wèi)生，餐具即時(shí)消毒。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。6．評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式確定“5S”的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。其實(shí)，5S活動(dòng)作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開創(chuàng)一個(gè)能防止災(zāi)害、有規(guī)律的現(xiàn)場(chǎng)，通過長(zhǎng)期的潛移默化養(yǎng)成員員工由打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾保持整潔的良好工作習(xí)慣。要訣六：全員參與5S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到5S管理的目的。這種規(guī)范化的環(huán)境逐步培養(yǎng)員工行為的規(guī)范化，夾改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠準(zhǔn)時(shí)交貨期是非常重要的。其三，金融危機(jī)之后，公司的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善來提高我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也建立了很多制度，但在執(zhí)行時(shí)卻發(fā)生了很多變化，實(shí)際執(zhí)行的效果很差，如執(zhí)行的力度不夠，執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有做到公平、公正等。你可以用言辭創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。首先，“法”，是指企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，主要包括激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、用人機(jī)制等。4）交貨期交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)把許多公司推向生死存亡的邊緣，面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，果斷采取應(yīng)對(duì)措施者生存。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有一定難度的是我們國(guó)家，有些公司內(nèi)部員工對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊。在不同的5S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。此外，如果請(qǐng)顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？ IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。目的：★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專業(yè)電工完成）。雖然我們通過開展“5S”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了較大的提高，但 是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。持之以恒，嚴(yán)格自律為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。多年來，我們發(fā)揚(yáng)“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作不