【正文】 工的凝聚力和執(zhí)行力。從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。素養(yǎng)： 改善個(gè)人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。整理：效率和安全始于整理！對(duì)辦公區(qū)和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。充分利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、板報(bào)、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。自上到下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對(duì)于5S的涵義。第一篇：項(xiàng)目部5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)項(xiàng)目部營(yíng)地5S管理方案2012年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：開展了5S宣貫工作。充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。使用5S管理方法對(duì)辦公區(qū)及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。整頓、清掃：對(duì)人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對(duì)食堂的衛(wèi)生，實(shí)行全員參與，全員監(jiān)督的機(jī)制，對(duì)食堂操作間、餐廳以及食堂的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。在食堂的管理方面，進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無(wú)人理的死角。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對(duì)于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；采取措施提高員工待遇。采用激勵(lì)措施，通過培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。提供足夠的時(shí)間，俗話說(shuō)，慢工出細(xì)活，但現(xiàn)實(shí)的工作往往工期相當(dāng)緊張，所以精細(xì)化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長(zhǎng)工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門工程，對(duì)于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。第二篇：化工石油項(xiàng)目部5S總結(jié)有效實(shí)施“5S”管理活動(dòng) 大力提升基層管理水平現(xiàn)有正式職工22人，其中黨員1人，預(yù)備黨員1人，團(tuán)員7人,具有?？埔陨蠈W(xué)歷16人。多年來(lái)，我們發(fā)揚(yáng)“追求卓越，開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，2004年被評(píng)為管理局“青年文明號(hào)”； 2007年、2008年、2009年均榮獲管理局“行業(yè)一強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現(xiàn)場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、安全和規(guī)范操作。一、我們的主要做法 〈一〉領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細(xì)化，普遍執(zhí)行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。對(duì)個(gè)人物品必須擺放整齊，及時(shí)清理?！炊捣植綄?shí)施，試點(diǎn)推廣盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。加強(qiáng)宣傳：是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識(shí)》教育手冊(cè)，制作了統(tǒng)一的上崗證，通過職工大會(huì)、職工培訓(xùn)等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動(dòng)的目的和意義，以達(dá)到職工從內(nèi)心深處去接納而不是強(qiáng)制性接受的目的。以點(diǎn)帶面我們首先對(duì)維保部的監(jiān)控中心、維保工地、材料庫(kù)房四處場(chǎng)所的物品和設(shè)備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動(dòng)，在七十與處維保工地統(tǒng)一張貼維保信息卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警主機(jī)、消防水泵、聯(lián)動(dòng)控制柜張貼標(biāo)牌；對(duì)各類管線標(biāo)注了流程及功能說(shuō)明。經(jīng)過不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標(biāo)”管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。持之以恒，嚴(yán)格自律為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)執(zhí)行。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每月召開一次考核會(huì)，按照制度對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰，對(duì)執(zhí)行5S管理好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。原來(lái)的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要?dú)w位，明天在哪都知道；原來(lái)的搞衛(wèi)生只為應(yīng)付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來(lái)的制度只是用來(lái)看 的，不出事就行，變成了制度我必須去執(zhí)行，違章的事情我不干。隨著活動(dòng)開展的逐步深入，職工的工服穿著統(tǒng)一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進(jìn)行停放；每次開完會(huì)以后，大家都自覺地將椅子歸位。工作效率有了大幅提升。舉個(gè)例子，原來(lái)我們每天一個(gè)維保組最多完成一個(gè)工地維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在達(dá)到了每天23個(gè)。對(duì)各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實(shí)行萬(wàn)用表具專人專用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來(lái)半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。廠容廠貌、工作環(huán)境明顯改善。雖然我們通過開展“5S”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了較大的提高，但 是我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。二0一一年九月第三篇：工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定萬(wàn)盛三元水岸工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理勞務(wù)公司各班組進(jìn)場(chǎng)7日之內(nèi)，必須按要求向項(xiàng)目部提供各班組進(jìn)場(chǎng)人員身份證，內(nèi)容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號(hào)碼及相應(yīng)班組，班組長(zhǎng)對(duì)組班人員的簽證。勞務(wù)公司應(yīng)對(duì)下屬各班組進(jìn)行安全教育，并由勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育后的簽證。對(duì)特殊特殊工種，勞務(wù)公司要向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的操作證。對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)不戴安全帽者罰10元/次；班組長(zhǎng)、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人不按規(guī)定配戴安全帽的罰30元/次。直到無(wú)關(guān)人員離開為止（包括伙食團(tuán)進(jìn)住的閑雜人員）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生打架斗毆的項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款500～1000元/次。施工地大門，每天晚上10：30分關(guān)門，進(jìn)出大門的一切人員，必須接受門衛(wèi)的檢查，嚴(yán)禁翻越大門，違者罰款50元/次。違者收繳電器，罰款50～100元/次。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專業(yè)電工完成）。各班組的各種機(jī)械用電必須在電工的統(tǒng)一按排下安裝，嚴(yán)格按一機(jī)一閘一漏要求，嚴(yán)禁私拉亂接。四、其它伙食團(tuán)○伙食團(tuán)做好清潔衛(wèi)生，餐具即時(shí)消毒?！鸹锸硤F(tuán)周邊，由伙食團(tuán)負(fù)責(zé)每天搞好清潔衛(wèi)生。○2夜間必須輪流通宵值班。重慶市渝萬(wàn)建設(shè)集團(tuán)三元水岸項(xiàng)目部二〇〇八年二月二十一日第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S 現(xiàn)場(chǎng)管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理公司員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于公司員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★