項目經(jīng)理職責(zé)-wenkub
2024-10-21 03 本頁面
【正文】 安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。對營銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項目團(tuán)隊進(jìn)行決策并及時處理。負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；負(fù)責(zé)與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)，為公司的項目管理提供機(jī)制保障。做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（010）。 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（35），核對項目成本，簽字確認(rèn)。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（22）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（23）。 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關(guān)鍵工序)界定表；； ； ； 。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項目投標(biāo)交底、設(shè)計交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 負(fù)責(zé)管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。過程控制，適時安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負(fù)責(zé)及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報”、“分析匯總”等表（24至27）。 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（36）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（334）。對項目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標(biāo)實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進(jìn)項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。1做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門之間協(xié)作，時刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。實行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。施工經(jīng)理崗位責(zé)任制一、為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作。三、深入現(xiàn)場解決問題，及時 處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。QHSE崗位責(zé)任制一、開工前系統(tǒng)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、安全知識教育，促進(jìn)施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級決定、指令，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。二、貫徹公司的管理方，負(fù)責(zé)實施施工項目部的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。五、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。項目協(xié)調(diào)部崗位責(zé)任制一、處理對外征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。制訂并實施施工過程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進(jìn)行嚴(yán)格管理。六、協(xié)調(diào)業(yè)主與各施工機(jī)組的關(guān)系，完成項目部的其他工作。四、參與合
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