【正文】 工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí) , 其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購價(jià)格。五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。1參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。對(duì)營(yíng)銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（010）。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（22）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（23）。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。過程控制，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（36）【200萬以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶要求。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。1做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門之間協(xié)作，時(shí)刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。五、檢查管理人員的工作計(jì)劃，工作日志。施工經(jīng)理崗位責(zé)任制一、為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。QHSE崗位責(zé)任制一、開工前系統(tǒng)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、安全知識(shí)教育，促進(jìn)施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。二、貫徹公司的管理方，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)部崗位責(zé)任制一、處理對(duì)外征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。六、協(xié)調(diào)業(yè)主與各施工機(jī)組的關(guān)系，完成項(xiàng)目部的其他工作。八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研成果，提高工程技術(shù)含量。六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，須經(jīng)會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。四、代表公司以合同方式與專業(yè)實(shí)體簽訂各類服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、承包、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，并支付及收取相關(guān)費(fèi)用。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。保持場(chǎng)地整潔。保證施工工程安全正常運(yùn)行。四、執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理。八、及時(shí)向物資供應(yīng)部報(bào)告公司用材料計(jì)劃，并做好登記工作。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際要求，并對(duì)全過程做好記錄。安全員崗位責(zé)任制一、協(xié)助施工員開展安全工作。食堂工作人員職責(zé)一、自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,注意個(gè)人及食堂衛(wèi)生,工作時(shí)間必須穿 戴工作服,工作帽。根據(jù)自己飯量打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)，珍惜每一粒糧食。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問題。三、精心、合理的調(diào)配飲食，科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)的制作食品。二、配合施工員，經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入 廠安全教育工作。六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料等全部按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)，待竣工驗(yàn)收檢查存檔。九、庫存材料擺放整齊，建立材料發(fā)放臺(tái)帳。對(duì)庫房管理負(fù)有直接 責(zé)任。六、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代隊(duì)長(zhǎng)處理日常工作。六、及時(shí)提前提出物資購需計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度。二、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。六、負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實(shí)施監(jiān)督。八、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)工作。二、掌握