【正文】 第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)0 基本職責(zé)和能力 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。 組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。 組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關(guān)鍵工序)界定表；； ； ； 。過程控制，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（22）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（23）。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表（24至27）。 負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計(jì) 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。 負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”（35），核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（36）【200萬以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（09），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（010）。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”（334）。第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)關(guān)于引進(jìn)PCBA模式的手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)目前國內(nèi)手機(jī)較多的公司都采取引進(jìn)PCBA的模式，管理不繁瑣、運(yùn)作較高效，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)可以通過很精簡(jiǎn)的人力資源完成項(xiàng)目，從而為公司和個(gè)人都創(chuàng)造較高的價(jià)值，簡(jiǎn)單理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：（PCBA+軟件）.，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動(dòng)作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：a:對(duì)主平臺(tái)套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺(tái)芯片的設(shè)計(jì)缺陷，:與方案商對(duì)項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，:與方案商對(duì)商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，:向方案商申請(qǐng)ID，MD :對(duì)影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)詁，MD 設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：a::對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，:椐據(jù)采購物料單價(jià)初步評(píng)詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認(rèn)證測(cè)試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點(diǎn)，::，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：a:及時(shí)與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對(duì)量產(chǎn)時(shí)所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，:對(duì)量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時(shí)做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對(duì)方案商與重要供應(yīng)商 ：制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計(jì)劃，并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé)。跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，對(duì)于個(gè)人無法解決的問題要及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。監(jiān)督各部門分支計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，包括：項(xiàng)目概述，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目實(shí)施過程回顧、分析，總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。協(xié)助公司與客戶的項(xiàng)目溝通。遵守公司