【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)。三、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。十、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。資料員職責(zé)一、資料員受公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。二、對工程及時提出準(zhǔn)確預(yù)算。三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。六、全程參與工程項目的管理。第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門之間協(xié)作，時刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運行。三、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對工程的質(zhì)量、精益求精，負(fù)責(zé)分公司的全面工作。實行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、負(fù)責(zé)對公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。發(fā)揮和調(diào)動員工的才能和積極性。認(rèn)真落實分公司制訂的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任。五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實工作。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。保證施工的安全及正常運作。六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。七、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。八、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負(fù)責(zé)抓好安全 生產(chǎn)和安全教育工作。施工經(jīng)理崗位責(zé)任制一、為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作。組織實施生產(chǎn)計劃。統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量管理教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)助和處理好各部門之間的關(guān)系。二、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。三、深入現(xiàn)場解決問題，及時 處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。四、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。六、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。QHSE崗位責(zé)任制一、開工前系統(tǒng)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、安全知識教育，促進(jìn)施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國家有關(guān)安全法規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全防火及用電的有關(guān)規(guī)定，消防設(shè)施齊備、完好，按工作崗位要求著裝。五、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行上級決定、指令，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。六、隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，采取措施，排除隱患。七、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護(hù)措施技術(shù)