項目經(jīng)理職責及權限(編輯修改稿)
2024-10-21 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 作，是本項目的安全管理第一責任人；根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；外部關系的協(xié)調：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負責向甲方收取工程進度款。內部關系的協(xié)調：1）協(xié)調解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。生產(chǎn)管理工作：1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重性可以及時叫停。1項目部內部管理工作：1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作； 3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理； 4）組織做好項目部的培訓工作；5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關； 7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設工作； 10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。1項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作； 4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；1協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；1履行檔案管理職責，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；1針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；1對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；1完成上級交辦的其它工作。項目經(jīng)理的權限項目經(jīng)理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權限如下：對工程項目的經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調配使用權；有權對項目經(jīng)理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；有權對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；審批零星材料的采購，提出項目部內部的分配決策有權拋開技術方案認證會，批準工程作業(yè)的技術措施；有權主持處理質量事故。在項目的實施過程中項目經(jīng)理應該有如下權限： 1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導； 有權提出在技術實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更； 提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。2)施工進場階段：有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足；有權得到倉管和運輸?shù)闹С郑鶕?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；有權得到合理的業(yè)務支持。3)施工階段：有權合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源； 在項目中遇到技術難題，可通過工程部獲得相應的技術支持； 有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；施工員崗位職責現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證
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