【文章內(nèi)容簡介】 利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。協(xié)調(diào)工程各施工方關系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。處理公司內(nèi)部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。，水平差不多，責任心差。，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應該有以下幾個方面對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術條件和信用條。對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行目標管理。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質(zhì)量。嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎。在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。對裝修工程建立工程樣板制。在設計階段大概包括：審核各設計階段的設計圖紙(含說明)是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準；審核施工圖設計是否達到足夠的深度，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見；對設備方案進行技術經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。對基礎形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。第三篇：甲方項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設要求。，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務。，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。、安全責任人隊伍的組織 建設。 作。、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標等，并提出意見或建議。負責 整個項目的進度、安全和質(zhì)量。、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標。完成公司領導交給的其他任務任職要求：全日制本科以上學歷； 10年以上工作經(jīng)驗，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項目總工作經(jīng)驗，熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程；有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗?？箟耗芰?，敢于擔當，結(jié)果導向，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進能力甲方項目經(jīng)理崗位職責一、工程開工前的工作：，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求二、工程施工中的工作：1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內(nèi)驗線工作。，會同有關方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。、施工規(guī)范進行施工。 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制，決不允許拖延工程進度。、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。，做好會議記錄。，合格后組織正式竣工驗收三、工程竣工后的工作：，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。，進行工程竣工備案工作。，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關問題。任職要求：，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。