項目經理工作職責(編輯修改稿)
2024-10-21 04:16 本頁面
【文章內容簡介】 量管理日趨完善、達到經濟化、標準化。定期開展安全教育和安全檢查。針對存在的不安全因素采取措施并監(jiān)督檢查。組織實施考核工作，對員工能力進行評估，并提出獎懲建議及審定后的實施。組織實施專業(yè)培訓工作，推廣先進的管理方法，提高員工素質，提升公司管理水平和服務標準。加強物業(yè)服務成本，控制監(jiān)督，降低消耗，增收節(jié)支。負責處理各項與托管合同相關的事宜，定期對業(yè)主進行回訪，征求對物業(yè)管理的意見和建議。認真處理業(yè)主投訴并及時向業(yè)主反饋整改情況。負責一線崗位的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核、評比。有目地的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)管理人才并向公司提出用人建議、抓好項目考核，統(tǒng)計、分析、編制。定期進行考核統(tǒng)計、分析、總結經驗，找出存在問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題 分析報告或綜合分析資料。負責項目服務合同的續(xù)簽工作。完成領導交給的其他任務。第三篇：項目經理工作職責項目經理工作職責在本單位內執(zhí)行公司的質量方針，貫徹執(zhí)行公司的質量管理體系，對公司質量管理的體系的有效實施，實現(xiàn)質量目標，對負責項目的產品質量負全責。按施工要求組織制定工地分期施工計劃安排。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理，熟悉本專業(yè)的質量驗收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范合同要求，使項目工程質量達到預期標準。對項目材料資源進行嚴格管理，負責各工種的用工、用料計劃，負責對施工項目的人力、機械設備、資金、技術、信息等工作要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤公關。進行區(qū)域性項目后續(xù)工程的滾動工作。在項目經理的領導下，督促本項目部施工認真執(zhí)行，國家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)指定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領導及時匯報。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查安全防護措施，糾正違章作業(yè)和冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。參加公司組織的安全檢查，查出問題要督促在限期內整改完，發(fā)現(xiàn)施工人員違章作業(yè)重大隱患，有權制止作業(yè)，組織施工人員撤出危險區(qū)域。按施工方案的要求，強化精心施工，現(xiàn)場文明施工。認真參加項目會議，認真做好施工日記和質量質記錄。工程有關專業(yè)圖紙，進行局部的技術交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行，負責對產品過程進行監(jiān)控，偏差按有關規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。1做好項目的思想工作。1負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。1發(fā)現(xiàn)施工人員違章施工，而不制止，造成嚴重后果由項目經理自行承擔。1發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報認真負責與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實的向領導匯報情況。1在工作中托管、造成項目或公司損失由項目經理自己承擔。1在工作中開公車辦私事造成交通事故由項目經理自己承擔。1項目經理非公事未能按時上班、第一次扣100元，累計到三次后按100元的基礎按一倍算。1項目經理非公事曠工，罰款50—100元扣除，累積到三次后按1000元的基礎按一倍算。1項目經理在公司或項目中打架斗毆，罰款1000元，醫(yī)藥費自行支付，嚴重者送公安機關處理。完
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