項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本11篇(編輯修改稿)
2024-09-16 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工驗收與結(jié)算工作 。 組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 6 在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理 ,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統(tǒng)籌管理 。 負責(zé)明確項目部 各個崗位職責(zé) ,建立健全項目規(guī)章制度、確保項目部的正常運轉(zhuǎn) ,對項目部人員配置提出建議 。 負責(zé)組織施工前各項準備工作 ,包括開展施工調(diào)查、組建項目管理團隊、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作 。 負責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作 。 負責(zé)組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件 ,并進行上報 。 負責(zé)組織項目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購的招標、評審和合同談判 。 組織項目成本測算 ,根據(jù)公司下達成本目標 ,編制并保證項目成本計劃的實施 。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系 ,確保工程順利進行 。 按合同要求組織完成工程項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、驗收、結(jié)算、支付等工作 。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 7 項目經(jīng)理的權(quán)力： ，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 ，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 ，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集 技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 項目經(jīng)理的職責(zé)： ，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 ，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃
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