項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本11篇-文庫吧在線文庫
【正文】 珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。 七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。 組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、總包、其他施工單位以及政府和社會各部門的關(guān)系 ,確保工程順利進行 。必要時召集 技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 8 崗位職責(zé)： 。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 10 一、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 八、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。 九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件 。 二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù) 。 四、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。 六、接受有關(guān) 職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人 (或委托人 )報告工作。 ，做好安全與現(xiàn)場管理工作 。 ，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。 班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作 。 動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設(shè)單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力等，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu) 化運行 。 三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。賞罰不分 。 三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。 做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)
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