項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本11篇-wenkub
2024-09-16 04 本頁面
【正文】 做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽 。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本篇 2 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工 。 積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。 嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。以下是小編準備的項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本，歡迎借鑒參考。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本篇 1 遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。 控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設(shè)備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。 組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。 根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行 ,確保形象進 度與施工進度同步 。 做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。與甲方和總包方之間 。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔 。認真做好會議記錄。管理無方、不善 。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本篇 4 一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。 四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募? 項目經(jīng) 理工作內(nèi)容職責范本篇 5 作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。 做好團隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性 。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責范本篇 6 在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理 ,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包等進行統(tǒng)籌管理 。 負責組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件 ,并進行上報 。 按合同要求組織完成工程項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、驗收、結(jié)算、支付等工作 。 ，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。 、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場
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