項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本11篇-免費閱讀
【正文】 十一、各項驗收前，首先項 目自檢，質(zhì)量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。 四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任 。 六、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分工項目工程質(zhì)量評定工作的實施情況。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。 、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計 和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向部門經(jīng)理反饋。 、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 負責(zé)組織項目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購的招標、評審和合同談判 。 做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程項目正常進行 。 五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 3 一、認真督促各班組長做好班組 長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。 遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。 認真領(lǐng)會和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。 參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。 1完成公司經(jīng)理安排的其他臨時工作。 二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法 。 五、認真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。 六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。 組織做好安全文明施工，保證工程質(zhì)量，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作 。 組織項目成本測算 ,根據(jù)公司下達成本目標 ,編制并保證項目成本計劃的實施 。 ，以防止決策失誤造成重大損失。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到 項目目標和合同條款上來。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 9 一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制
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