項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本11篇(存儲版)
【正文】 定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。 七、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。 五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底 。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意 。 十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成 。 三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度 。 五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 七、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。 ，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作 。 ，也是項目成功的組織保證。 ，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。 負(fù)責(zé)組織編制項目管理策劃、施工組織設(shè)計、施工總結(jié)等項目文件 ,并進(jìn)行上報 。 做好團(tuán)隊建設(shè)，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責(zé)任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性 。 四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。管理無方、不善 。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔 。 做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。 組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經(jīng)理。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 1 遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。 嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時上報經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。 項目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 2 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工 。要積極主動做好各班組之間 。交流施工工藝，提高施工水平 。 六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉
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