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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本11篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。 八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。 七、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。 五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會(huì)客戶意向,辦好開(kāi)工許可證及出入證,張貼圖牌、施工牌,掛好電箱、滅火器,準(zhǔn)備好垃圾袋,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底 。竣工驗(yàn)收的條件是:產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格,做到燈亮、水通、潔凈無(wú)污染,資料全部齊全到位,由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并辦好交工手續(xù),達(dá)到客戶滿意 。 十、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排,對(duì)材料采購(gòu)提早三天通知材料部以便及時(shí)能安排送貨時(shí)間,確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完成 。 三、與各工班簽訂工班責(zé)任書(shū)明確工期和質(zhì)量要求,建立一對(duì)一責(zé)任,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度 。 五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。 七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。 ,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作 。 ,也是項(xiàng)目成功的組織保證。 ,在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支,有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)等項(xiàng)目文件 ,并進(jìn)行上報(bào) 。 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好項(xiàng)目人員責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目全體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性 。 四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。管理無(wú)方、不善 。在日常工作中,對(duì)隊(duì)伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔 。 做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收,并做好簽證。 組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,嚴(yán)禁員工違章作業(yè),發(fā)生安全事故積極取有效措施,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 1 遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦理。 嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工,及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄,對(duì)照計(jì)劃,做出總結(jié)和調(diào)整,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)范本篇 2 發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用,對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工 。要積極主動(dòng)做好各班組之間 。交流施工工藝,提高施工水平 。 六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉
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