項目經理崗位職責(編輯修改稿)
2024-07-27 15:24 本頁面
【文章內容簡介】 為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總人數(shù)。二、工作內容：當日施工內容及實際完成情況。施工現(xiàn)場有關會議的主要內容。有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。三、檢驗內容：隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結論等。材料進場、送檢情況。應寫明批號、數(shù)量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。四、檢查內容：質量檢查情況：檢查部位，質量問題。質量問題原因及處理方法。安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。五、其他內容設計變更、技術核定通知及執(zhí)行情況。施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。停電、停水、停工情況。施工機械故障及處理情況。冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況。施工中涉及到的特殊措施和施工方法。第三、在填寫過程中應注意一些細節(jié)。書寫時一定要字跡工整、清晰。當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是否造成損失。開工申請報告編號：項目名稱地 址施工單位工程日期申請開工日期主要準備工作情況資料與文件準備情況施工組織設計圖紙會審工程測量定位三通一平情況施工人員到位情況施工人員到位情況施工材料準備情況審核審批（ ）月份工程施工進度調查表編號：施工單位工程名稱計劃進度：實際進度：進度推遲原因：項目經理部經理：年 月 日調查情況：工程部：年 月 日處理措施：項目經理：年 月 日復查結果：審批：年 月 日注：本表一式兩份，工程部、項目經理各一份。發(fā) 文 登 記 編號：序號文件名稱編號領取單位領取人時間份數(shù)備注收 文 登 記編號：序號文件名稱編號發(fā)放單位發(fā)放人領取人時間份數(shù)備注借 閱 登 記 表編號：序號文件資料名稱編 號借閱人借閱時間借閱期限返還人返還時間經辦人 (內外)部信息協(xié)商與交流記錄表編 號：參加人員：地 點交流方式交流內容：交流結果：問題分歧：原因分析：備注：物資合格供方一覽表編號：
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