項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)成功原則(編輯修改稿)
2024-07-27 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施 在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。道理很簡(jiǎn)單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項(xiàng)目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目目標(biāo)。 要想獲得項(xiàng)目成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，則該項(xiàng)目多半會(huì)成功。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。 9. 項(xiàng)目經(jīng)理必須要爭(zhēng)取時(shí)間去把事情做好在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們總能聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理的抱怨：“我們總是看起來(lái)有足夠的時(shí)間去做完項(xiàng)目，不過(guò)我只是希望我們能夠首先把重要的事情先做好?！表?xiàng)目經(jīng)理必須要有足夠的時(shí)間在項(xiàng)目的初期首先把重要的事情做好，并且抓緊時(shí)間向贊助商和上層經(jīng)理證明花費(fèi)這些時(shí)間是為了在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)
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