【文章內(nèi)容簡介】 、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，總結(jié)評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，對照工程項目各階段效益目標(biāo)，實施情況及時修正，完善項目效益目標(biāo)實施對策措施。抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。合理安排項目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。組織及主持項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理總結(jié)及建筑安裝工程技術(shù)資料工作。堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使承包合同如期完成。 按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力、材料、機械等計劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合。 熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。 參加項經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)和計劃節(jié)點控制。 協(xié)助項目經(jīng)理切實搞好施工現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行審核與考核。 嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收前準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。 定期組織項目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器具進(jìn)行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項目工程師崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。組織項目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃并上報公司總工室，認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位同意后方可實施。參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。負(fù)責(zé)項目工程的翻樣和外加工計劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理履行承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。三、參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。四、負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。五、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案的實施。六、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。七、負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量記錄的匯總評定。八、編制各類施工進(jìn)度計劃和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。 ，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。 、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 ，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。 四 、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。 五 、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。 3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。 七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃； 3） 根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理； 4） 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 8） 落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。 9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。 10） 自覺