項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-01 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料等，移交到售后服務(wù)部。同時(shí)帶售后服務(wù)部同事引薦給業(yè)主此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。l、 清點(diǎn)、規(guī)整項(xiàng)目施工后剩余物資列出物資清單，清單及照片一同發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)到業(yè)主相關(guān)單位辦理出廠證。物資按公司要處置。項(xiàng)目經(jīng)理返回公司后做項(xiàng)目述職總結(jié)以便備案查詢。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力和素質(zhì)要求 項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單，渉及多個(gè)單位合作，困難程度很大。證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要必備以下的能力： 1. 要易于溝通 一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的能力是什么。第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。 在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，花費(fèi)最多時(shí)間在跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟業(yè)主介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)...對項(xiàng)目經(jīng)理來說，大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通?！ 贤ǎ梢院芎唵?，也可以很復(fù)雜。在項(xiàng)目過程中有那么多的人與項(xiàng)目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見表達(dá)出來而已，而在于“在什么樣的時(shí)間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人”?！ ∧壳绊?xiàng)目經(jīng)理都是屬于「被動式的項(xiàng)目經(jīng)理」。就是「你先說你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來面對信息的供應(yīng)?！ ∪绻麚Q個(gè)比較主動的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理先了解每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個(gè)整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項(xiàng)目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項(xiàng)目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項(xiàng)目經(jīng)理而言，也沒有任何的「意外」。 講起來簡單，做起來其實(shí)也不難，二個(gè)小時(shí)就可以做好溝通計(jì)劃，幾個(gè)步驟掌握住就好： (1) 認(rèn)識項(xiàng)目干系人 (2) 分析項(xiàng)目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息種類 (4) 將信息種類歸類 (5) 決定信息傳遞的周期 (6) 決定信息傳遞方式 (8) 傳遞信息 (9) 檢討信息傳遞成效 2. 要想的周全 項(xiàng)目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準(zhǔn)備好，跟助手、燈光及舞臺配合，先仿真演練幾遍，指示每個(gè)
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