項目經理崗位職責-wenkub.com
2025-08-02 18:14 本頁面
【正文】 對于一個不愿意看全局的項目經理，這些步驟全部在不知不覺中被省去。如果有影響，就要思考后續(xù)的工作要如何先期調整，以適度的調配資源。 要如何預測結果?今天工作延誤，明天也會延誤，后天也照樣會延誤，以后到底要如何補回來呢?傳統(tǒng)的項目經理在現(xiàn)在這個時點是沒有概念的，結果是到項目要結束前才在趕工，到那時候才發(fā)現(xiàn)所要花的錢早就把利潤吃光了?！ ∫砸粋€一年的項目來說，開始之后，項目經理就負了成敗責任，所有的壓力都落在項目經理肩上。你的項目是不是也是如此? 計劃是「想」，執(zhí)行是「做」。由以上的練習來看，做計劃并不難，重點在于去不去想，去不去做。但如果你只事先考量到1個，那結果可就不得了了)。如何發(fā)展出這些細節(jié)，限于篇幅，爾后再論。然后在紙的中間，將如何做出這項產品的主要工作步驟(56個即可)，以流程圖的方式由左至右用箭頭連起來。而這就靠項目經理做「計劃」的功夫?！ №椖拷浝淼呢熑尉褪钦瓶厝珗?，把這段表演完美無缺的呈現(xiàn)出來。確認都沒有問題后，開始表演?！ ∪绻麚Q個比較主動的角度來看，項目經理先了解每個與項目有關的人想要知道什么，這些信息一定有重復的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。在項目過程中有那么多的人與項目有關，因此要考量的，不僅是把意見表達出來而已，而在于“在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達給什么樣的人”?！ ∫粋€稱職的項目經理應該要必備以下的能力： 1. 要易于溝通 一位項目經理最需要具備的能力是什么。物資按公司要處置。k、 項目經理完成項目施工后，將施工過程中的施工日志、施工安裝工藝表、設備技術參數(shù)資料等，移交到售后服務部。確認無誤后，通知業(yè)主送電試車。h、 項目施工過程中到貨款、驗收款跟進：項目經理在遇到工程施工付款節(jié)點時，提前完善付款資料及聯(lián)系公司財務辦理回款委托書。根據項目經理在項目組織實施前申報的預算資金（日常生活費用、租房費用、交際費用、交通費等）為依據，同時結合項目施工進展。f、 項目施工全過程做好施工日志記錄，以備后續(xù)檢查備案。）e、 現(xiàn)場項目經理安排配屬人員或親自跟進與施工隊確認施工進度實際完成情況、完成質量。制作儲放工具箱存放施工過程中使用的部分小零、部件等。（3）
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