項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-wenkub
2022-09-02 18:14:57 本頁面
【正文】 、項(xiàng)目組織施工過程中工作：a、 組織施工隊(duì)人員熟悉、檢查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境對施工是否造成干擾，如有則向業(yè)主（或監(jiān)理）提出整改要求。確保采購部所供材料能按照技術(shù)要求及施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的到達(dá)施工現(xiàn)場。（2）、針對項(xiàng)目特點(diǎn)做好實(shí)施前準(zhǔn)備工作：a、在項(xiàng)目部部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下認(rèn)真閱讀、正確理解項(xiàng)目合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，確保項(xiàng)目組織施工過程按照合同要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使業(yè)主滿意。確保施工過程中安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等可控，同時(shí)明確項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)及時(shí)向業(yè)主提出付款申請。d、施工隊(duì)進(jìn)場施工前與業(yè)主溝通組織實(shí)施操作安全培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保施工人員了解業(yè)主單位約定的安全工作要求。整改符合施工要求后，我方人員進(jìn)場開始組織施工。d、 每日跟據(jù)施工計(jì)劃及施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場施工情況與施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行每天施工內(nèi)容、每周施工進(jìn)度、每月施工總結(jié)。以及做好每天施工過程中的安全提醒，監(jiān)督施工過程確保符合業(yè)主安全要求，確保施工過程中的人員安全、設(shè)備安全?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)工段、每個(gè)工序做好相應(yīng)的驗(yàn)收資料及時(shí)找業(yè)主（或監(jiān)理）溝通確認(rèn)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理以電話或微信方式告知項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為其辦理資金申請。及時(shí)與業(yè)主（或監(jiān)理）管理人員確認(rèn)、辦理資料。同時(shí)與業(yè)主交流系統(tǒng)管理部門及人員配置，提供系統(tǒng)及各個(gè)設(shè)備的操作、保養(yǎng)培訓(xùn)。同時(shí)帶售后服務(wù)部同事引薦給業(yè)主此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理返回公司后做項(xiàng)目述職總結(jié)以便備案查詢。第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。 目前項(xiàng)目經(jīng)理都是屬于「被動式的項(xiàng)目經(jīng)理」。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項(xiàng)目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項(xiàng)目經(jīng)理而言，也沒有任何的「意外」。表演時(shí)要掌控會場氣氛，使整個(gè)場子有高潮迭起的感覺。不過太難了，執(zhí)行過的項(xiàng)目的人都知道，首先客戶的需求不容易了解，其次計(jì)劃時(shí)間不夠，再來執(zhí)行時(shí)問題重重，等到收尾時(shí)只能草草了事。做計(jì)劃其實(shí)是很煩人的事，相信每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)。需要供貨商供貨或其它單位配合的部份，以分支的方式指向各主要步驟?！ ∵@樣還不夠的。這些問題，就是你要先期處理，以減少處理意外狀況的時(shí)間?！ ?. 要能夠預(yù)測結(jié)果
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