項目投資管理制度-wenkub
2022-09-02 18:14:57 本頁面
【正文】 附件一：工作流程圖.............................................................11 附件二：業(yè)務(wù)檔案參考........................................................12 附件三：項目階段性工作報告............................................23 第一章 總 則第一條 為加強公司治理，規(guī)范公司的投資行為，提高投資決策的科學(xué)性，防范投資風險，促進公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及公司相關(guān)決議，制定本制度。第四條 本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)；（二） 有效性原則。第九條 投資決策委員會由11名成員組成，成員由股東會決定，應(yīng)當包含法律、財務(wù)方面的專業(yè)人士，可以聘請公司外人士參與投資決策委員會。第十二條 投資決策委員會以會議表決方式進行決策，因故未能參加現(xiàn)場會議的委員，可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。第十三條 項目風險控制委員會負責對項目的可行性、預(yù)期收益及風險進行審查并形成文字報告，供總裁決策是否對項目啟動進一步調(diào)查研究。第四章 投資范圍和投資限制第十五條 投資潛在的投資項目一般應(yīng)具備如下(但并非必須全部具備)特征： 較高的成長性； 先進的技術(shù)； 較高的進入壁壘； 優(yōu)秀的管理團隊； 領(lǐng)先的市場地位； 有利的投資價格； 很強的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。第十八條 項目初審 項目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書或項目介紹的七個工作日內(nèi)，對項目進行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》。第二十條 立項申請與立項項目初審后認為需要對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目投資經(jīng)理填寫《項目立項審批表》，報公司項目風險控制委員會批準立項。盡職調(diào)查一般應(yīng)在二十個工作日內(nèi)完成。第二十三條 簽訂投資協(xié)議經(jīng)投資決策委員會審查同意進行投資的企業(yè)或項目，經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽署《投資協(xié)議》。具體的退出方式包括：股權(quán)回購、IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。所有內(nèi)部審查工作應(yīng)當自接到項目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會投資退出決策意見表》。第二十九條 本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。第三十三條 業(yè)務(wù)檔案按項目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。第七章 附則第三十六條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會制定和解釋。公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程； 6. 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；2． 行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù) 公司經(jīng)營狀況 1. 營銷狀況 公司的組織結(jié)構(gòu) 公司收入構(gòu)成明細及產(chǎn)品銷售明細 銷售程序說明 企業(yè)的主要供應(yīng)商 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入 2. 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán) 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴張需要，如不能如何解決 生產(chǎn)原料說明 生產(chǎn)流程介紹 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策 人力資源 1． 勞動力統(tǒng)計（年齡、教育程度、工資水平等） 2． 主要管理人員與技術(shù)人員簡歷
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