大型集團投資管理制度-wenkub
2023-04-27 02:21:13 本頁面
【正文】 責。投審會負責審核集團重大投資項目，根據項目可行性研究報告等資料，對重大投資項目的投資必要性、可行性及經濟性等提出評審意見。④ 信息技改投資：即為提高辦公效率、改善辦公條件、實現信息系統(tǒng)升級等而進行的固定資產投資。 （2）年度技改固定資產投資 是指集團現有企業(yè)在一個會計年度內，為達成某些特定目的而進行的局部固定資產投資。第二章 投資分類四、本制度中所指的投資，包括集團的產權投資和固定資產投資。二、本制度適用集團總部以及擁有實際控制權的境內各下屬企業(yè)（以下簡稱“下屬企業(yè)”），包括： 集團（含集團公司主要用于投資的全資子公司，下同）直接或間接持股50%以上的企業(yè)； 集團持股不超過50%、但集團通過承包經營等方式直接或間接取得實際控制權的企業(yè)。對于集團不直接擁有實際控制權的參資企業(yè)的投資項目，集團派出董事須按本制度要求報經集團備案或批準后，方可在該企業(yè)董事會上表決?！ ‘a權投資是指集團總部以及下屬企業(yè)進行的所有產權投資項目，包括新設立企業(yè)、收購兼并企業(yè)，對現有企業(yè)的增資擴股、股權交易以及購買知識產權、專有技術、土地使用權等。包括：① 維持性投資：即為維持現有產能而進行的生產設備及零部件更新、辦公設施更新、構筑物維護等固定資產投資。第三章 投資管理關系五、集團董事會在股東大會的授權范圍內，對集團的重大投資事項擁有決策權，并決定集團的投資計劃和投資方案，審定集團年度財務投資預算。六、集團的產權投資由集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責管理；車輛集團及所轄企業(yè)的產權投資由車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責管理。（2） 車輛集團及所轄企業(yè)的大規(guī)模固定資產投資項目立項由車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責。（2） 車輛集團及所轄企業(yè)的固定資產投資計劃的歸口管理部門為車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部。九、對于大規(guī)模固定資產投資項目，需成立項目管理機構：項目領導小組：對集團有重大戰(zhàn)略意義的大規(guī)模固定資產投資項目，可設立項目領導小組，其第一負責人及主要成員由集團總裁任命。十、技改類固定資產投資項目，可參照大規(guī)模固定資產投資項目的做法，成立相應的項目管理機構，明確責任人，對項目進行具體管理。強調業(yè)績導向，提高投資效率投資管理強調業(yè)績導向，企業(yè)業(yè)績是贏得投資權的重要因素。對于大規(guī)模固定資產投資項目，要進行嚴格的前期設計評審、以及重要合作單位選擇過程的監(jiān)督，為項目的實施提供保證。各投資主辦單位應按照實施計劃，加強對投資活動全過程的管理和控制，確保投資目標的實現。合理統(tǒng)籌資產，促進內部循環(huán) 各下屬企業(yè)要對自有固定資產負責，制訂關于固定資產的管理制度，并將制度報集團企管部備案。若由集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部主辦的投資項目，則由集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部直接組織編制相關項目資料，報集團主管領導及總裁審批。十三、項目實施和管理經批準的投資項目，投資主辦單位只能在收到投資項目通過審批的批復后，開始投資項目實質性工作。對于集團有重大戰(zhàn)略意義的產權投資項目，可由集團產權投資管理部門在適當的時候組織相應的產權投資后評價。 （2）創(chuàng)新技改與信息技改類項目立項 技改類固定資產投資項目中，如有創(chuàng)新技改項目或信息技改項目，須按集團相關
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