大型集團投資管理制度-資料下載頁
2025-04-12 02:21本頁面
【正文】 投資效果等進行全面的投資后評價，車輛集團歸口管理項目的投資后評價由車輛集團財務(wù)管理部完成后，報集團企管部備案。評價程序與辦法詳見《中集集團固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法》。該評價將作為重要的業(yè)績評價參考依據(jù)。對于技改固定資產(chǎn)投資項目的投資后的總結(jié)與評價，可按上述原則和精神，由投資主辦單位在申報下一年度投資計劃時，報集團企管部或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部備案。長期資產(chǎn)管理（1）投資活動形成的資產(chǎn)，其資產(chǎn)使用單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理制度，加強對上述資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)，提高其經(jīng)濟運行效率。集團總部固定資產(chǎn)的實物臺帳管理及維護保養(yǎng)由集團總裁辦公室負責；集團總部的電腦等信息設(shè)備的管理及維護保養(yǎng)由集團信息管理部負責 ；以集團名義購買的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，由集團技術(shù)管理部負責維護和管理。（2）下屬企業(yè)以報廢形式處置固定資產(chǎn)，在報各企業(yè)董事會前，已到使用期限的，報集團企管部或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部備案；未到使用期限的，需將報廢清單及報廢原因分析報集團企管部或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部審核，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)核準后，再上報所屬企業(yè)董事會批準，并報集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部等部門備案。第六章 獎勵與處罰十五、在投資活動中，對運用新的管理方法、新工藝、新材料，縮短投資工期、提高投資質(zhì)量、節(jié)約投資費用、提高經(jīng)濟和社會效益的單位和個人，投資主辦單位應(yīng)該給予精神和物質(zhì)獎勵，業(yè)績特別顯著的，可由投資主辦單位提出申請，經(jīng)集團評定認可后給予適當獎勵。十六、所有的投資計劃均須按集團規(guī)定履行相應(yīng)的備案或?qū)徟绦?，若有違反相關(guān)規(guī)定的行為，將給予以下處罰： 對于年度技改固定資產(chǎn)投資，在授權(quán)額度外投資而不進行申報審批的，發(fā)生一次，給予警告；發(fā)生二次，取消備案授權(quán)，所有年度技改投資計劃都須履行申報審批。 對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資，在投資計劃尚未得到集團審批就發(fā)生實質(zhì)性投資行為的，將在全集團范圍內(nèi)通報批評，并直接影響當年度業(yè)績和次年度投資授權(quán)額度的劃定。十七、在投資活動中，有下列行為之一的，按《中集集團內(nèi)部行政處罰辦法》和《重大事項報告制度》等規(guī)定分別給予經(jīng)濟或行政處罰：泄露投資秘密，給集團造成損失的；違反本制度規(guī)定的原則和程序、進行預(yù)算外投資的；在投資活動中有徇私行為給公司造成損失的；工作不負責任造成重大投資浪費的；其它嚴重違反投資管理制度的行為。十八、投資管理工作作為投資主辦單位的重要管理工作內(nèi)容，將作為集團對下屬企業(yè)年度業(yè)績考核的一個重要指標，如有違反投資管理紀律的管理行為，不僅按集團相關(guān)規(guī)定進行處罰，而且還將對企業(yè)年度績效產(chǎn)生影響。第七章 附則十九、本制度中有關(guān)產(chǎn)權(quán)投資的內(nèi)容由集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋；其余部分由集團企業(yè)管理部負責解釋。二十、本制度自頒布之日起試行，原《中集集團投資管理制度（試行）》同時廢止，原集團投資管理相關(guān)制度文件與本制度規(guī)定相悖的，以本制度為準。附件一：《中集集團大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目立項管理辦法》附件二：《中集集團固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法》 附件三：《中集集團固定資產(chǎn)投資項目招、投標管理辦法》 附件四：《中集集團固定資產(chǎn)投資項目管理工作操作指引》 附件五：《中集集團固定資產(chǎn)投資后評價管理辦法》8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1