【正文】 部門領導、人力資源部、總裁辦公會審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓人員資格 第五條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系應在本公司。 第六條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 第七條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試 選擇。 第三章 外派培訓處理程序 第八條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第九條 外派的學歷教育應根據(jù)整體的計劃安排和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。 第十條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十一條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。 北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法 第 12 頁 第四章 外派培訓工資 第十二條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫 產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 北京 ZZ 集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度 第五部 分 員工培訓出勤管理辦法 第 13 頁 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于北京鑫科集團（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過 課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。北京 ZZ 集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度 第五部 分 員工培訓出勤管理辦法 第 1 頁 附件 1 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）： 個 人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 北京 ZZ 集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度 第五部 分 員工培訓出勤管理辦法 第 2 頁 附件 2 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 部門負責人簽名 培訓費用來源 主管領導審批 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 北京 ZZ 集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度 第五部 分 員工培訓出勤管理辦法 第 3 頁 附件 3 員工外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起 止時間 部門負責人 工作任務： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 北京 ZZ 集團房地產(chǎn)公司員工培訓制度 第五部 分 員工培訓出勤管理辦法 第 4 頁 附件 4 培訓工作評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適 合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 :