6萬科集團培訓管理制度-資料下載頁
2025-09-03 03:24本頁面
【正文】 的薪檔。 （降職、升職、平調(diào)），半年獎金與年終獎金分時間段計算（以月為單位）。 第 13 頁 共 15 頁 員工職等的調(diào)整包括應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、助理崗位轉(zhuǎn)為主管崗位、主管崗位轉(zhuǎn)為管理崗位、管理崗位的晉升四種情況。 大學應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿 1年，由總裁批準后，可轉(zhuǎn)為助理崗位； 應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)為助理崗位后，按助理崗位所在職等第一檔（ h1）的薪酬水平進行發(fā)放。 根據(jù)公 司各崗位任職資格要求，博士畢業(yè) 1年、碩士畢業(yè) 3年、大學本科畢業(yè) 5 年、大學?？飘厴I(yè) 7 年后有資格晉升為主管崗位，但在公司任職期間，績效考核成績沒有 “ 差 ” 的記錄，由總裁批準后，可轉(zhuǎn)為相應(yīng)主管崗位（ f1或 g1）；任職資格達到主管崗位要求的員工，按照相應(yīng)的主管崗位所在的職等第一檔薪酬標準實行； 公司根據(jù)管理崗位的需求狀況，結(jié)合管理崗位的任職條件，對相關(guān)管理崗位進行聘任，員工所處的管理崗位以公司的任職文件為主。 主管崗位員工被聘為管理崗位時，按照相應(yīng)管 理崗位所在職等的第一檔薪酬標準實行；（若低于原來薪酬水平，采取 “ 就高 第 14 頁 共 15 頁 不就低 ” 的原則按原薪酬執(zhí)行。） 人員晉升后按新崗位所在職等的第一檔薪酬水平執(zhí)行。 ，由人力資源部根據(jù)員工的司齡、績效考核結(jié)果和其它一些獎勵確定薪檔晉升人員的選擇，然后由總裁進行審批。 公司人力資源部負責薪檔晉升后薪酬的調(diào)整事宜。 a、 b、 c、 d、 e 職等的員工在本職等本薪檔工作三年以上 ；處于 f、 g 職等的員工在本職等本薪檔工作兩年以上；處于 h、 i職等的員工在本職等本薪檔工作一年以上； a、 b、 c、 d、 e、 f、 g 職等的員工績效考核成績有一次為 “ 優(yōu) ” ；且提檔當年的績效考核成績?yōu)?“ 良 ” 以上。 h、 i 職等的員工本年度的績效考核成績?yōu)椤?良 ” 以上。 檔，由總裁審批后執(zhí)行。 ，人力 資源部負責統(tǒng)計符合薪檔晉升評審條件的員工，確定晉升候選人； ，并根據(jù)員工身份的不同召集相應(yīng)的評審小組進行評審； 第 15 頁 共 15 頁 素對員工綜合情況進 行評審，高層的評審由人力資源管理委員會組織，由總裁審批，以得出能否晉升的結(jié)論； 資源部負責發(fā)布并實施； ，一年后再次參加評 審和審核。 。 。 .《能力素質(zhì)與任職資格管理辦法》 .《萬科集團職等 薪檔表》 .《萬科集團各薪檔 崗位工資 績效獎金系數(shù)對照表》 mhkgrlbd020
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