【正文】 由項目經(jīng)理部認(rèn)真審核。 各項制度的交底：針對總包監(jiān)理合同、質(zhì)量進(jìn)度要求、現(xiàn)場安全文明要求、樣板制度、甲供料管理、簽證變更流程等事項對總包和監(jiān)理予以提前交底。 各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批； 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件； 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。第三條 施工質(zhì)量預(yù)控 工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。主要步驟如下： 明確工藝流程樣板制作之前由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制作統(tǒng)一樣板項目部根據(jù)工程情況，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類并在開工前明確需要制作樣板的清單。在開工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。清單明確之后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的樣板清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等等（附表一），并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。 樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認(rèn) A類由項目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)，項目部、施工單位參與確認(rèn)； 樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù). 樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程主管進(jìn)行審核。 在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。 在整個樣板的實(shí)施過程中，必須按照樣板確認(rèn)表單的要求，完成各項內(nèi)容的制作及確認(rèn)（附表二）。第四條 施工質(zhì)量過程控制 加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。 對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)保材料 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 對已進(jìn)場安裝的材料（如鋁合金門窗，各類欄桿，進(jìn)戶門等），要會同監(jiān)理在施工過程中予以檢查。 定期對現(xiàn)場的質(zhì)量和安全文明進(jìn)行檢查（附表四），檢查完成后對施工單位發(fā)送檢查結(jié)果，并限期要求整改，由監(jiān)理進(jìn)行整改監(jiān)督。第五條 事后控制與成品保護(hù) 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場檢查。第六條 工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。 中間驗(yàn)收：項目部主辦工程師組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。 竣工驗(yàn)收：單位工程完工后，項目經(jīng)理部組織監(jiān)理、總包對單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。Back 工程進(jìn)度控制及管理辦法第一條 目的為便于工程施工總進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行及時跟蹤及預(yù)警。第二條 職責(zé). 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)及經(jīng)營節(jié)點(diǎn)編寫項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進(jìn)度計劃、總體配套施工進(jìn)度計劃，并報工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)將工程計劃備案，并每半月至現(xiàn)場檢查進(jìn)度計劃落實(shí)情況。. 如工程進(jìn)度有重大變化，必須由項目經(jīng)理部編制調(diào)整后進(jìn)度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程管理部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實(shí)情況。第三條 工作內(nèi)容. 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃（必須用Project軟件編制），經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后，報工程總監(jiān)，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。. 每月1日前各項目經(jīng)理部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計劃，報工程管理部負(fù)責(zé)案。. 工程管理部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，對比實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至各項目經(jīng)理部（具體格式見附件2）及工程總監(jiān)。. 各項目經(jīng)理部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報（格式與集團(tuán)的要求一致，具體見附件3），分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。. 工程管理部負(fù)責(zé)與項目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時了解項目施工進(jìn)展。Back甲供材料管理辦法第一條、 目的為了減少項目經(jīng)理部甲供材料的管理事務(wù)，最大限度發(fā)揮合作伙伴的能力，把非核心的事務(wù)予以外包監(jiān)理負(fù)責(zé)，監(jiān)控主要的關(guān)鍵線路，在減輕工作量的同時確保甲供材料的質(zhì)量及進(jìn)場進(jìn)度滿足施工需要。第二條、 職責(zé). 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)提供項目總體的材料一覽表，明確材料外觀、特性、材質(zhì)等要求，并及時更新材料一覽表。. 工程管理部負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略采購甲供材料的定樣及采購招標(biāo)工作，確保材料進(jìn)場時間滿足項目經(jīng)理部的要求。. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)明確各類材料的進(jìn)場時間要求，并自行簽訂戰(zhàn)略采購的材料合同及后期甲供材料進(jìn)場后的各類驗(yàn)收、協(xié)調(diào)、付款等事宜。. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時間和數(shù)量的審核，材料加工進(jìn)場的進(jìn)度控制、現(xiàn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)、相關(guān)資料的制作等工作，協(xié)助標(biāo)段工程師完成甲供材料的管理工作。第三條、 工作內(nèi)容 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)材料一覽表的編制，并且在發(fā)生變化時予以及時更新，然后告知工程管理部及項目發(fā)展部相關(guān)人員。 項目經(jīng)理部標(biāo)段工程師根據(jù)材料一覽表及現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，將材料進(jìn)場時間填寫完成后提交工程管理部。 工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部要求的材料進(jìn)場時間，安排自身的招標(biāo)計劃，確保材料能按時進(jìn)場。 對已有戰(zhàn)略采購協(xié)議的材料由項目經(jīng)理部標(biāo)段工程師負(fù)責(zé)完成合同的簽訂。 合同簽訂完成后，由合同簽訂部門牽頭進(jìn)行合同交底，項目經(jīng)理部、監(jiān)理、總包及供貨單位人員需予以參加，在合同交底會上需明確材料的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、進(jìn)場時間及質(zhì)量要求等事宜。 甲供材料首次進(jìn)場時，由項目經(jīng)理部牽頭組織首批材料進(jìn)場驗(yàn)收，工程管理部、總包、監(jiān)理人員必須到場，驗(yàn)收時標(biāo)準(zhǔn)對照合同條款及封樣樣品。 材料進(jìn)場后的后期各項事宜由監(jiān)理主要牽頭負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部標(biāo)段工程師予以監(jiān)督跟蹤。 監(jiān)理總包的具體事務(wù)分工安排詳細(xì)參見工作流程。第四條、 工作流程工程部及項目部 監(jiān)理 總包下發(fā)編制并及時更新材料一覽表了解材料的品種、規(guī)格及設(shè)計要求編制材料進(jìn)場計劃下發(fā)審核材料進(jìn)場計劃審核材料進(jìn)場計劃確定材料設(shè)計方案要求供應(yīng)商完成方案圖紙繪制并進(jìn)行審核安排供應(yīng)商制作樣品確定材料樣品完成材料封樣、貼簽并制作封樣清單，了解封樣材料材質(zhì)、規(guī)格、顏色、樣式及使用部位確定投標(biāo)單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同合同交底、向供應(yīng)商明確新制定的甲供料管理制度。向監(jiān)理和總包提供合同了解供應(yīng)商信息、明確材料管理及資料要求了解供應(yīng)商信息、生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加工周期、運(yùn)輸周期等情況樣品倉庫的管理及維護(hù)提交提交提交規(guī)整于樣品倉庫知會參與根據(jù)材料進(jìn)場計劃與材料加工周期預(yù)先編制材料進(jìn)貨單審核材料進(jìn)貨單的進(jìn)貨時間及數(shù)量，甲方簽字確認(rèn)后外發(fā)簽字確認(rèn)監(jiān)理審核的材料進(jìn)貨單組織首批材料進(jìn)場驗(yàn)收，完成首批材料進(jìn)場驗(yàn)收單跟蹤材料生產(chǎn)加工情況，確保進(jìn)貨進(jìn)度對照封樣及相關(guān)技術(shù)要求，參與驗(yàn)收對照封樣及相關(guān)技術(shù)要求，參與驗(yàn)收提交提交驗(yàn)收驗(yàn)收工程部及項目部 監(jiān)理 總包對后續(xù)進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收對后續(xù)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收并牽頭完成甲供材料驗(yàn)收單對照封樣，進(jìn)行抽驗(yàn)根據(jù)樣板清單，安排總包或供應(yīng)商完成樣板并組織驗(yàn)收制作或安排供應(yīng)商制作樣板，上報樣板施工檢查表對已完成的樣板進(jìn)行驗(yàn)收樣板驗(yàn)收后，牽頭完成樣板施工檢查表并予以歸檔驗(yàn)收完成供貨過程中各項資料的收集與歸檔（包括甲方資料）負(fù)責(zé)甲供材料的倉儲、搬運(yùn)、安裝及供應(yīng)商用水用電提供等事宜負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)貨進(jìn)度與質(zhì)量問題及供應(yīng)商與總包之間的配合問題對重大進(jìn)度質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)供應(yīng)商出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度、質(zhì)量、配合問題時，根據(jù)合同提出建議罰款申請復(fù)核總包罰款申請，同意后提交甲方。或自行提交罰款申請確認(rèn)罰款申請后，開具扣款通知單提交參與共同參與重大問題提交提交對已安裝完成的甲供材料按甲方監(jiān)理要求進(jìn)行成品保護(hù)對成品保護(hù)情況進(jìn)行抽檢對成品保護(hù)進(jìn)行定期的100％檢查牽頭完成扣款通知單簽字封閉并歸檔下發(fā)抽查100％檢查工程部及項目部 監(jiān)理 總包提交匯總材料安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題對需要變更的問題出具設(shè)計變更下發(fā)總包與供應(yīng)商，跟蹤變更執(zhí)行情況了解設(shè)計變更內(nèi)容，確保材料加工及安裝滿足變更要求核查返工數(shù)量，牽頭完成設(shè)計變更及相應(yīng)簽證封閉完成變更及相應(yīng)簽證封閉確認(rèn)材料供貨及安裝的進(jìn)度，完成付款的各項資料準(zhǔn)備根據(jù)材料供貨進(jìn)度及供應(yīng)商配合情況提供付款意見確認(rèn)材料的付款情況，審核付款資料，上報付款審批確認(rèn)供應(yīng)商供貨完成情況，提交材料進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計表確認(rèn)供貨情況，審核結(jié)算資料，上報結(jié)算審批下發(fā)反饋提交供貨完成后，審核供貨總數(shù)量，完成各類結(jié)算資料的準(zhǔn)備提交建議 材料設(shè)備采購管理制度 第一條 目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。對采購 過程進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。第二條 適用范圍 適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。第三條 工作職責(zé)： 工程管理部a) 組織對材料供應(yīng)商的考察和評估工作b) 牽頭、匯總《材料設(shè)備清單一覽表》c) 對招標(biāo)材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣d) 編制招標(biāo)文件，組織成本管理部、項目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動e) ，并跟蹤指導(dǎo)。f) 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)《工程招標(biāo)管理辦法（第三版）》g) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約h) 負(fù)責(zé)采購文件的保管i) 按照《材料樣品倉庫管理程序》對公司本部材料設(shè)備樣品間進(jìn)行日常管理維護(hù)工作。j) 編制、修訂、解釋本制度k) 每月發(fā)出集中采購清單。 設(shè)計部a） 確定《材料設(shè)備清單一覽表》中材料名稱、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。b） 制定滿足項目總進(jìn)度計劃的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時間表c） 對材料設(shè)備樣板進(jìn)行確認(rèn) 成本管理部a） 確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b） 參加材料設(shè)備招標(biāo)工作 項目經(jīng)理部a) 編制材料設(shè)備進(jìn)場時間、數(shù)量等進(jìn)場計劃b) 參加材料設(shè)備招標(biāo)工作c) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同執(zhí)行d) 負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收e) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評估f) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理g) 負(fù)責(zé)集團(tuán)采購、區(qū)域采購、蘇州公司定點(diǎn)戰(zhàn)略采購、合同金額在10萬元以下合同的簽訂、材料封樣等采購活動。第四條 操作程序： 項目擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計部根據(jù)圖紙?zhí)峁恫牧显O(shè)備清單一覽表》中材料名稱、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時間。項目經(jīng)理部提供《材料設(shè)備進(jìn)場計劃表》，工程管理部組織設(shè)計部、成本管理部對材料設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、采購方式和目標(biāo)成本討論后匯總編制《材料設(shè)備清單一覽表》，經(jīng)公司總經(jīng)理層審批通過后予以實(shí)施。材料設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和目標(biāo)成本只有在公司總經(jīng)理的書面同意后才能做更改。 工程管理部按照《工程招投標(biāo)工作管理制度》、《供應(yīng)商評價和選擇程序》的有關(guān)規(guī)定，組織成本管理部、項目經(jīng)理部對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和評估。 工程管理部匯編《供應(yīng)商名錄》、《合格供應(yīng)商目錄》、《試點(diǎn)合作供應(yīng)商目錄》、《戰(zhàn)略供應(yīng)商目錄》。 工程管理部負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)文件，成本管理部、項目經(jīng)理部參與編制，按照《材料設(shè)備采購招標(biāo)文件內(nèi)部審核表》填寫審核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)工作。 工程管理部督促投標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)文件前24小時，按招標(biāo)文件規(guī)定及時交納投標(biāo)保證金。投標(biāo)單位只有按規(guī)定交納投標(biāo)保證金后，方可參加投標(biāo)。招標(biāo)工作結(jié)束后工程管理部負(fù)責(zé)退還投標(biāo)保證金。 工程管理部組織開標(biāo)評標(biāo)工作，成本管理部、項目經(jīng)理部各一人以上參與。決