大型集團投資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。各相關管理職能部門也應按職責、按規(guī)定履行相關程序，提高投資管理工作的質(zhì)量和效率。強調(diào)目標管理，實施投資后評價投資項目必須有明確的成本、質(zhì)量、工期等目標以及投產(chǎn)后的效果目標，并有可分解的子目標和實施計劃。各投資主辦單位應按照實施計劃，加強對投資活動全過程的管理和控制，確保投資目標的實現(xiàn)。項目完成后，要適時對投資項目的執(zhí)行情況和目標達成情況進行檢查，對投資效果進行評估，以達到獎優(yōu)罰劣，提高投資效率的目的。各投資主辦單位應對投資效果負責，投資項目應為集團戰(zhàn)略實施和下屬企業(yè)生產(chǎn)、生活所必須，在以下一個或多個方面取得明顯成效：實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標、提高市場占有率、提高生產(chǎn)效率、降低成本費用、改進產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強度、改善安全環(huán)保條件等。對股東的資產(chǎn)負責。合理統(tǒng)籌資產(chǎn)，促進內(nèi)部循環(huán) 各下屬企業(yè)要對自有固定資產(chǎn)負責，制訂關于固定資產(chǎn)的管理制度，并將制度報集團企管部備案。對于因集團發(fā)展和技術(shù)改造而產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)，原則上在集團內(nèi)部消化，但對于能耗大、效率低的資產(chǎn)，可在外部處理。集團為下屬企業(yè)的資產(chǎn)處理搭建平臺，在各個新項目資產(chǎn)重置時，注意優(yōu)先考慮集團內(nèi)部資產(chǎn)，形成集團內(nèi)部資產(chǎn)處理的長效機制?！〉谖逭? 投資管理程序第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)投資管理程序十二、產(chǎn)權(quán)投資應遵循以下管理程序：集團內(nèi)審核投資主辦單位組織項目文件，報集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部審核，審核通過后，報集團主管領導及總裁審批。若由集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部主辦的投資項目，則由集團或車輛集團戰(zhàn)略發(fā)展部直接組織編制相關項目資料，報集團主管領導及總裁審批。投審會審議（1）集團主管領導根據(jù)《中集集團投資審核委員會審核規(guī)則》的相關規(guī)定，確定該產(chǎn)權(quán)投資項目是否需要上報集團投資審核委員會（以下簡稱“投審會”）審議。（2）不需經(jīng)過投審會審議的項目，經(jīng)總裁批準后，由投資主辦單位根據(jù)總裁意見具體實施；需要經(jīng)過投審會審議的項目，則由投資主辦單位組織項目資料向集團戰(zhàn)略發(fā)展部申報，戰(zhàn)略發(fā)展部向投審會秘書處報送，由投審會對項目進行審核，并出具審核意見。戰(zhàn)略委員會審定（1）集團投審會將審核意見上報集團董事會戰(zhàn)略委員會進行審議；（2）集團董事會戰(zhàn)略委員會審定并形成集團董事會決議后，投資主辦單位 根據(jù)董事會決議對投資項目進行實施、管理。十三、項目實施和管理經(jīng)批準的投資項目，投資主辦單位只能在收到投資項目通過審批的批復后，開始投資項目實質(zhì)性工作。未經(jīng)批準的投資項目，投資主辦單位不得擅自進行任何投資項目的實質(zhì)性工作，以及進行任何可能承擔經(jīng)濟責任的經(jīng)營活動。所有產(chǎn)權(quán)投資項目在投資過程中都應遵循“先審查，后投資”的原則。對于投資成立的新企業(yè)，自新企業(yè)正式組建后，即納入集團企業(yè)管理體系和企業(yè)綜合評價體系。對于集團有重大戰(zhàn)略意義的產(chǎn)權(quán)投資項目，可由集團產(chǎn)權(quán)投資管理部門在適當?shù)臅r候組織相應的產(chǎn)權(quán)投資后評價?！ 〉诙?jié) 固定資產(chǎn)投資管理程序十四、集團對固定資產(chǎn)投資實行“審批制”與“備案制”相結(jié)合的管理模式：對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目投資計劃一律按照“審批制”管理模式進行申報和審批；對于年度技改固定資產(chǎn)投資計劃，則實行授權(quán)額度內(nèi)的“備案制”與超出授權(quán)額度的整體計劃“審批制”。具體工作應遵循以下管理程序
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