大型集團(tuán)投資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。各相關(guān)管理職能部門也應(yīng)按職責(zé)、按規(guī)定履行相關(guān)程序，提高投資管理工作的質(zhì)量和效率。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，實(shí)施投資后評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目必須有明確的成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)以及投產(chǎn)后的效果目標(biāo)，并有可分解的子目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。各投資主辦單位應(yīng)按照實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)全過程的管理和控制，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目完成后，要適時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查，對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高投資效率的目的。各投資主辦單位應(yīng)對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，投資項(xiàng)目應(yīng)為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和下屬企業(yè)生產(chǎn)、生活所必須，在以下一個(gè)或多個(gè)方面取得明顯成效：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場占有率、提高生產(chǎn)效率、降低成本費(fèi)用、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善安全環(huán)保條件等。對(duì)股東的資產(chǎn)負(fù)責(zé)。合理統(tǒng)籌資產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部循環(huán) 各下屬企業(yè)要對(duì)自有固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，制訂關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，并將制度報(bào)集團(tuán)企管部備案。對(duì)于因集團(tuán)發(fā)展和技術(shù)改造而產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)，原則上在集團(tuán)內(nèi)部消化，但對(duì)于能耗大、效率低的資產(chǎn)，可在外部處理。集團(tuán)為下屬企業(yè)的資產(chǎn)處理搭建平臺(tái)，在各個(gè)新項(xiàng)目資產(chǎn)重置時(shí)，注意優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)，形成集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)處理的長效機(jī)制。 第五章 投資管理程序第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)投資管理程序十二、產(chǎn)權(quán)投資應(yīng)遵循以下管理程序：集團(tuán)內(nèi)審核投資主辦單位組織項(xiàng)目文件，報(bào)集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部審核，審核通過后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。若由集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部主辦的投資項(xiàng)目，則由集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部直接組織編制相關(guān)項(xiàng)目資料，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。投審會(huì)審議（1）集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《中集集團(tuán)投資審核委員會(huì)審核規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，確定該產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目是否需要上報(bào)集團(tuán)投資審核委員會(huì)（以下簡稱“投審會(huì)”）審議。（2）不需經(jīng)過投審會(huì)審議的項(xiàng)目，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由投資主辦單位根據(jù)總裁意見具體實(shí)施；需要經(jīng)過投審會(huì)審議的項(xiàng)目，則由投資主辦單位組織項(xiàng)目資料向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部申報(bào)，戰(zhàn)略發(fā)展部向投審會(huì)秘書處報(bào)送，由投審會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并出具審核意見。戰(zhàn)略委員會(huì)審定（1）集團(tuán)投審會(huì)將審核意見上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行審議；（2）集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審定并形成集團(tuán)董事會(huì)決議后，投資主辦單位 根據(jù)董事會(huì)決議對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、管理。十三、項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，投資主辦單位只能在收到投資項(xiàng)目通過審批的批復(fù)后，開始投資項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性工作。未經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，投資主辦單位不得擅自進(jìn)行任何投資項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性工作，以及進(jìn)行任何可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)營活動(dòng)。所有產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目在投資過程中都應(yīng)遵循“先審查，后投資”的原則。對(duì)于投資成立的新企業(yè)，自新企業(yè)正式組建后，即納入集團(tuán)企業(yè)管理體系和企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系。對(duì)于集團(tuán)有重大戰(zhàn)略意義的產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目，可由集團(tuán)產(chǎn)權(quán)投資管理部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)投資后評(píng)價(jià)?！ 〉诙?jié) 固定資產(chǎn)投資管理程序十四、集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行“審批制”與“備案制”相結(jié)合的管理模式：對(duì)于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資計(jì)劃一律按照“審批制”管理模式進(jìn)行申報(bào)和審批；對(duì)于年度技改固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，則實(shí)行授權(quán)額度內(nèi)的“備案制”與超出授權(quán)額度的整體計(jì)劃“審批制”。具體工作應(yīng)遵循以下管理程序
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