【總結(jié)】(此文章來自圖片文字識(shí)別)上篇規(guī)章制度為完善公司內(nèi)部管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng),確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營需要,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),特制定工作規(guī)則、人事管理、辦公管理、營銷企劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、勞資管理、車輛管理、安全管理等規(guī)章制度。公司全體員工必須認(rèn)真遵守并按照各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),堅(jiān)持
2024-12-15 17:32
【總結(jié)】某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制度某某集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組2011年3月16/18目錄第一章 總則 1第二章 績(jī)效管理組織 2第三章 績(jī)效考核體系 4第四章 績(jī)效考核實(shí)施 8第一節(jié) 集團(tuán)公司和景區(qū)管理
2025-04-18 06:16
【總結(jié)】科地資本集團(tuán)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】9/11橫店集團(tuán)投融資管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月十五日目錄第一篇籌資管理 2第一章總則 2第二章權(quán)益性籌資 2第三章債務(wù)性籌資 3第二篇投資管理 4第四章總則 4第五章投資審批權(quán)限 4第六章投資審批程序 6第七章投資項(xiàng)目監(jiān)控 8第八章
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】第二部分辦公管理制度第一章企業(yè)文檔管理公司文書管理辦法一、文書管理包含外來文件及自制文件兩種。二、外來文件包含公文、傳真資料、法律條款、地方性法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。內(nèi)部自制文件包含本集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件。三、文書歸口管理部門為集團(tuán)總經(jīng)辦;分公司由人行部;自制文書的會(huì)簽必須經(jīng)總經(jīng)辦。四、收文外來文件收文由公司總經(jīng)辦/人
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計(jì)劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】黑龍xxx集團(tuán)公司投資管理制度一、總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為保證股東利益,促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化,根據(jù)《黑龍xxx集團(tuán)章程》制定本制度。第二條投資管理旨在通過規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為,建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理,將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上,努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條投資管
2025-01-21 09:04
【總結(jié)】9/11煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)投資管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 投資原則 2第四章 投資決策管理 3第五章 投資過程管理 5第六章 投資結(jié)果評(píng)價(jià)和管理責(zé)任 5第七章 附則 6投資管理制度總則為了規(guī)范集團(tuán)公司和權(quán)屬公司的投資行為,強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則集團(tuán)目 錄第一部分財(cái)務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財(cái)務(wù)部門的職能 1第三章 財(cái)務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會(huì)計(jì)檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5第二部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 6
2025-04-09 01:49
【總結(jié)】世茂集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編(2015版)第二冊(cè)計(jì)劃管理體系世茂集團(tuán)綜合管理中心運(yùn)營管理部前言為提高公司運(yùn)營管理水平,滿足運(yùn)營管理人員的運(yùn)營管理需求,進(jìn)行區(qū)域及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理,方便各專業(yè)人員,尤其是運(yùn)營管理人員對(duì)運(yùn)營管理制度的熟悉和查閱,特制定本運(yùn)營管理制度匯編。運(yùn)營管理制度匯編共分為:運(yùn)營管
2025-04-18 05:20
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 05:56
【總結(jié)】密級(jí):NBXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2020產(chǎn)品研發(fā)管理制度XX集團(tuán)總師辦發(fā)布I前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2020年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草
2025-09-03 00:01
【總結(jié)】專業(yè)資料分享采購管理制度1總則為加強(qiáng)公司的采購管理,明確采購責(zé)任,規(guī)范采購工作,簡(jiǎn)化采購流程,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。本制度適用于公司的物資采購、物流采
2025-04-12 22:20