某集團投資與決策管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X萬元以上；（3） 權屬公司項目總投資非生產(chǎn)經(jīng)營性項目在XXXX萬元以上；（4） 權屬公司的所有對外投資與合作項目。第二十三條 實行審批制的投資項目是指集團公司直接投資的項目。第二十四條 上述范圍以外的權屬公司投資項目實行備案制。第二十五條 投資項目審核和審批原則：（1） 符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團的長期發(fā)展規(guī)劃；（2） 經(jīng)濟效益良好；（3） 資金、技術、人才、原材料有保證；（4） 法律手續(xù)完善；（5） 上報資料齊全、真實、可靠；（6） 與企業(yè)投資能力相適應。第二十六條 對于實行審核制的權屬公司項目，根據(jù)權屬公司投資項目審核流程，按照項目提出、審查論證、審議決策、審批實施、項目報批五個步驟進行管理。第二十七條 項目提出。權屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團《公文文書管理制度》要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部：（1） 項目可行性研究報告；（2） 權屬公司投資項目的投資議案；（3） 有關合同、（協(xié)議）草案；（4） 資金來源及資產(chǎn)負債情況；（5） 有關合作單位的資信情況；（6） 政府的有關許可文件；（7） 項目執(zhí)行人的資格及能力等；第二十八條 審查論證。集團公司資產(chǎn)管理部在收到項目報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部等有關部門審查項目基本情況，比較選擇不同的投資方案，對項目的疑點、隱患提出質(zhì)詢，評價項目執(zhí)行人的資格及能力，提出項目建議，并出示專業(yè)意見報分管副總裁。第二十九條 審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。投資金額在XXXX萬元以下（不含XXXX萬元）的項目，總裁辦公會直接形成決議。投資金額在XXXX萬元以上（含XXXX萬元）的項目，報集團董事局審議決策形成決議。第三十條 審批實施按
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