某集團績效管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-06 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效目標。(4)最后，由被考評者和考評者共同確認考評結(jié)果。被考評者如對考評結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可按本制度規(guī)定提出考評申訴。(1)無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。(2)員工的月度考評得分是其各項指標得分的加權(quán)之和。(3)考評等級比例的控制:員工的月度考評遵循下列比例強制分布： 員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果 ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。(4)考評等級確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。(1)部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由集團執(zhí)委會每年根據(jù)各專業(yè)集團的不同情況設(shè)定。(2)集團經(jīng)營管理中心會同人力資本中心在年度述職評價結(jié)束后2個工作日內(nèi)，匯總統(tǒng)計考評結(jié)果并提交集團執(zhí)行委員會，執(zhí)行委員會召開會議確定各企業(yè)業(yè)績與集團總部各部門業(yè)績的掛鉤比例。(3)部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級試行掛鉤關(guān)系如下： 員工考評結(jié)果部門考評結(jié)果 ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。(4)員工年度考評等級評定。依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。(5)各專業(yè)集團、各系統(tǒng)、各部門在每年1月25日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度考評等級計算評定工作，并于25日前匯總上報集團人力資本中心。，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。年終考評結(jié)果將影響員工的年終獎及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。、培訓(xùn)和調(diào)配的依據(jù)之一。，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。6 績效考評結(jié)果存檔與申訴，永久保存。，于考評下一月10日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結(jié)果于下一年的1月25日前由專業(yè)集團人力資源部匯總建檔；保存期兩年。，保存期限為一年。，由各保存單位負責(zé)銷毀。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。如果被考評單位不同意考評結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級申述。，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。，可按集團投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團督察機構(gòu)進行投訴。督察機構(gòu)應(yīng)及時進行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。7 附 則 本制度的解釋說明權(quán)屬新奧集團經(jīng)營管理中心和人力資本中心。 各專業(yè)集團可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實施細則，報集團經(jīng)營管理中心和人本中心備案。 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬新奧集團執(zhí)行委員會。 與《新奧集團單位目標考核管理規(guī)定》（XA/ZD03032002）存在沖突的，以本制度為準。附件： 1. 《新奧集團企業(yè)目標責(zé)任書》2. 《新奧集團部門目標責(zé)任書》3. 《企業(yè)目標責(zé)任書調(diào)整表》4. 《企業(yè)目標責(zé)任考核表》5. 《新奧集團企業(yè)季度考評表》6. 《新奧集團部門月度考評表》7. 《新奧集團管理者述職表》8. 《新奧集團普通管理者月度績效考評表》9. 《新奧集團非管理類員工月度績效考評表》34 / 34附件1 企業(yè)目標責(zé)任書單位第一責(zé)任人經(jīng)營班子成員考評期年度序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負責(zé)人：時間：被考核企業(yè)負責(zé)人：時間：附件2 部門目標責(zé)任書單位部門部門責(zé)任人考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負責(zé)人：時間：附件3 企業(yè)目標責(zé)任書調(diào)整表申請變更單位第一負責(zé)人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表
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