某集團等級薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 考核系數某崗位獎勵工資＝ *獎勵工資總額Σ（崗位點值*薪資調整系數*年度考核系數）員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結果，年度考核系數見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系： 同一職等內，每經過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。 根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據工作評價結果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國
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