某集團目標績效工作督查督辦管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效管理部門通知督查督辦事項發(fā)起部門，由發(fā)起部門進行查驗并向目標績效管理部門報送查驗結論。被督查單位提供的結果性材料不能清晰、客觀印證完成情況的，負責查驗的部門可要求被督查單位提供第三方的資料、信息、數(shù)據(jù)等印證材料，并據(jù)此提出查驗結論。第十二條 報告。目標績效管理部門根據(jù)查驗結論更新《督辦工作臺賬》，將督查督辦事項辦理情況報城發(fā)集團領導或相關部門，確保督查督辦事項件件有著落、事事有回音。第十三條 歸檔。對已辦結的督查督辦事項，由目標績效管理部門對有關文檔資料進行收集、整理后歸檔。第四章 督查督辦要求第十四條 督查督辦時間要求如下：（一）對于督查督辦事項已明確具體辦理時限的，按照時限要求進行督查督辦。（二）對于督查督辦事項未明確具體辦理時限的，由目標績效管理部門聯(lián)系牽頭單位（未明確牽頭單位的聯(lián)系負責單位）制定合理的完成時限后進行督查督辦。（三）對于辦理時限超過30個工作日的督辦工作或涉及集團主要目標任務和重大項目建設進度的事項，原則上由被督查單位（具體為牽頭單位或負責單位）每10個工作日（或根據(jù)相關要求）反饋1次辦理進度。第十五條 對列入督查督辦的事項，目標績效管理部門應及時立項，積極主動跟蹤了解工作進度。被督查單位要認真履行職責，按照時限要求辦理相關工作，并及時反饋辦理情況。第十六條 目標績效管理部門須建立督查督辦工作管理臺賬，對督查督辦事項的立項登記、交辦跟蹤、反饋辦結、歸檔備查等實行全程管理。第十七條 督查督辦工作人員要嚴格遵守有關保密規(guī)定，在辦理和落實督促檢查工作任務時，切實做好保密工作。第五章 督查督辦考核第十八條 督查督辦結果將作為被督查單位目標績效綜合考核得分加減分項的考核依據(jù)。具體分為以下情況：（一）督查督辦事項有1項未完成的，牽頭單位、負責單位季度目標績效考核得分扣1分，（協(xié)辦單位已完成協(xié)辦工作的不扣分，由牽頭單位或負責單位對協(xié)辦單位進行評分），每季度累計扣分不超過10分。（二）督查督辦事項中每按時完成1項工作給予牽頭單位、，每季度累計加分不超過2分。（三）若牽頭單位對督辦事項主要起指導和督促作用，且已履行相關職責的，因負責單位督辦事項未完成，牽頭單位不扣分；督辦事項完成的。（四）若因協(xié)辦單位的原因導致督查督辦工作未按時完成的，經(jīng)牽頭單位（無牽頭單位的為負責單位）提出，協(xié)辦單位減分標準按牽頭單位（無牽頭單位的為負責單位）扣分標準同等執(zhí)行。第十九條 被督查單位加分及減分結果，根據(jù)目標績效考核管理有關制度規(guī)定計入部門及子公司季度、年度績效考核
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