【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠(chǎng)文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠(chǎng)月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠(chǎng)作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠(chǎng),根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠(chǎng)月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠(chǎng)由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】質(zhì)量考核暫行辦法考核對(duì)象考核標(biāo)準(zhǔn)備注裁剪工車(chē)工整燙工包裝因個(gè)人原因造成產(chǎn)品回修的作如下考核:第一個(gè)月每日返工率超過(guò)1%扣等額計(jì)件產(chǎn)量,超過(guò)2%扣2倍計(jì)件產(chǎn)量,超過(guò)3%扣3倍計(jì)件產(chǎn)量;
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績(jī)效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段,并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級(jí)考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長(zhǎng)酒店管理集團(tuán)
2025-08-31 16:25
【總結(jié)】窗體頂端黔南民族師范學(xué)院文件院政發(fā)(2012)27號(hào)黔南民族師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)《績(jī)效工資考核暫行辦法》和《績(jī)效工資分配暫行辦法》的通知?各系、部門(mén):根據(jù)省州文件精神,《黔南民族師范學(xué)院績(jī)效工資考核暫行辦法》和《黔南民族師范學(xué)院績(jī)效工資分配暫行辦法》經(jīng)我院全體教職工廣泛討論醞釀,學(xué)院黨委研究,并上報(bào)州教育局、州人社局、州財(cái)政局同意,現(xiàn)
2025-04-13 04:03
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求,對(duì)各崗位員工進(jìn)行真實(shí)、客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià),采取有效的激勵(lì)措施,通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理過(guò)程,并以績(jī)效為核心驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)組織效能,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條考核目的(一)建立合理的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(二)對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行客觀(guān)、準(zhǔn)確的總結(jié)與評(píng)價(jià);
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第34號(hào)《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法》,已于二00九年四月八目通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理2009年4月8日規(guī)章制度控制表制度名稱(chēng)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法制度編號(hào)Q/版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià),合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過(guò)此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。第二條考核的目的1、通過(guò)對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】第一篇:目標(biāo)考核暫行辦法 為了適應(yīng)新形勢(shì)下的××××工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性,推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,經(jīng)局班子研究決定實(shí)行崗位目標(biāo)管理考評(píng)制度。為此,制訂如下試行辦法...
2024-10-25 11:35
【總結(jié)】第一篇:工作績(jī)效考評(píng)暫行辦法 湖北省公共圖書(shū)館、文化館(站)免費(fèi)開(kāi)放 工作績(jī)效考評(píng)暫行辦法 為加強(qiáng)我省公共圖書(shū)館、文化館(站)免費(fèi)開(kāi)放管理與監(jiān)督,充分發(fā)揮“兩館一站”保障人民群眾基本文化權(quán)益、加...
2024-10-17 22:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀(guān)評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理暫行辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以落實(shí),確保員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作的目的。根據(jù)公司相關(guān)制度,特制定本辦法。第二條原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、以目標(biāo)管理和部門(mén)職責(zé)為主要依據(jù),
2025-04-08 07:23
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【總結(jié)】第一篇:政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核暫行辦法 政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員崗位績(jī)效考核 暫行辦法 第一章總則 第一條為了正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),提高單位服務(wù)效能,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)...
2024-11-15 04:47
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況,制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的:⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況,為公司人員選拔、晉
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),本著民主管理,激活管理,同工同酬,多勞多酬,高效優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我司實(shí)際情況,現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法,以指導(dǎo),幫助,約束和激勵(lì)全體員工,真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值,安全,質(zhì)量掛鉤,收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的,通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用,使員工獲得晉升,調(diào)配崗位,獲得績(jī)效工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),使項(xiàng)目部獲得
2025-04-07 21:23