員工績效考核管理暫行制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)論及處理建議，并上報公司人事部備案；⒋負(fù)責(zé)對本單位員工績效考核結(jié)果的面談反饋，促進(jìn)員工工作績效的改進(jìn)提高工作。第十條 公司各層次的績效考核執(zhí)行者應(yīng)滿足如下條件:⒈應(yīng)當(dāng)了解公司有關(guān)管理政策、被考核職務(wù)(崗位)的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)；⒉應(yīng)當(dāng)熟悉被考核者本人的工作表現(xiàn)，尤其是本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，最好具有直接的近距離密貼觀察其工作的機(jī)會；⒊考核執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)公正、客觀，不具有偏見。第十一條 績效考核的執(zhí)行者的成員根據(jù)考核對象的不同可從如下人員中選擇：⑴直接上級；⑵間接上級；⑶同級員工；⑷直接下屬；⑸他業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職工。操作服務(wù)人員的考核執(zhí)行者主要由其直接上級、間接上級、同級員工組成；基層管理人員的考核執(zhí)行者主要由其直接上級、同級員工、直接下屬組成；專業(yè)技術(shù)人員的考核執(zhí)行者主要由其行政、技術(shù)直接上級主管、技術(shù)業(yè)務(wù)同級員工、技術(shù)業(yè)務(wù)下級員工組成；中層管理人員的考核執(zhí)行者主要由公司經(jīng)理層、同級員工、直接下屬、間接下屬和其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門的職工組成。第三章 績效考核內(nèi)容和等級第十二條 根據(jù)員工崗位職責(zé)及任職要求，主要考核員工的工作業(yè)績、工作能力和工作行為。⒈工作業(yè)績:指工作成績和成果,主要包括:工作質(zhì)量和數(shù)量。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益情況。其他邊際效益情況等內(nèi)容。對業(yè)績的考核是績效考核的核心，但根據(jù)員工崗位和責(zé)任不同，對其業(yè)績考核應(yīng)有所側(cè)重。⒉工作能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平，包含顯在能力和潛在能力。主要包括動手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、表達(dá)能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力、獨(dú)立工作能力及是否勝任現(xiàn)職工作的能力等。⒊工作行為：是指工作過程中在行為、態(tài)度等方面的表現(xiàn)，主要包括協(xié)調(diào)性、勤奮性、適應(yīng)性、積極性、主動性、創(chuàng)造性和紀(jì)律性等。第十三條 對不同層級、類別的員工，其工作業(yè)績、工作能力、工作行為所占的比重應(yīng)有所不同，
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