【文章內(nèi)容簡介】 分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時(shí)也時(shí)為了體現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對于每項(xiàng)指標(biāo)從“業(yè)績達(dá)成難度”“個(gè)人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。例如，對于“經(jīng)營利潤額”這個(gè)考核指標(biāo)，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績考核中得分為5分，在進(jìn)行微調(diào)時(shí)，從“行業(yè)環(huán)境形勢”考慮，同方在計(jì)算機(jī)行業(yè)的競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，故可以對本指標(biāo)加1分，“目標(biāo)難度”方面，由于本行業(yè)的特點(diǎn)，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標(biāo)加1分，再從總經(jīng)理“個(gè)人努力性”而言，總經(jīng)理自認(rèn)為個(gè)人努力去完成本指標(biāo)（這時(shí)指自評），則本指標(biāo)也可以加1分。因此，在“經(jīng)營利潤”指標(biāo)上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標(biāo)”都可以從“目標(biāo)難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個(gè)人努力”三方面得出一個(gè)微調(diào)分。 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標(biāo)，所以本參考表給出了一般意義上的指標(biāo)內(nèi)容解釋，具體考核時(shí)，如有必要，各部門及分公司可在知會(huì)公司人事部的前提下對本表進(jìn)行修正。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標(biāo)分+業(yè)績指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分 總經(jīng)理“績效考核”程序=總經(jīng)理自評后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評，最后由公司總裁審定。 　同方分公司副總經(jīng)理綜和考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：f003－a 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級分 自評分 總經(jīng)理分 職能主管分 業(yè)績考核（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（10分） 1品德言行（1） 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（1） 3工作責(zé)任心（1） 能力考核　（30分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（3） 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（2） 3授權(quán)指導(dǎo)（2） 4工作效率（2） 5協(xié)調(diào)溝通（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評語 復(fù)核人綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 同方分公司副總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)表姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f003－b評分說明： 關(guān)于“業(yè)績考核”： 因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市場”、“人事行政”、“財(cái)務(wù)”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術(shù)”四類，故本考核量表為能取得有較強(qiáng)的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權(quán)重”及“可選擇考核指標(biāo)”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標(biāo)中選擇8－12個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。 各項(xiàng)可選指標(biāo)如下： （1） 市場經(jīng)營類指標(biāo) ① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額）： ② 銷售費(fèi)用類（同期增、減率）： ③ 銷售收入同期增長率： ④ 銷售回款率：（2） 財(cái)務(wù)類指標(biāo) ① 總資本收益率 ② 銷售費(fèi)用利潤比率 ③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)） ④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長率 ⑤ 銷售費(fèi)用同期增長情況 注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤增長指標(biāo)參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標(biāo) ① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性 ② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作 ③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn) ④ 員工滿意度 ⑤ 人工成本率 ⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊(duì)管理等）（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo) ① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè) ③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)） ④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度 ⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè) ⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作 ⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作 ⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（5） 綜和管理指標(biāo) ① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理 ③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式） ④ 部門內(nèi)的制度建設(shè) ⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制 ⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽 ⑦ 對外，關(guān)于本行業(yè)競爭對手的情報(bào)收集、分析、整理。 以上幾類指標(biāo)可以選擇后綜和使用，其中第五類指標(biāo)是參考指標(biāo)。 在進(jìn)行“業(yè)績指標(biāo)”考核的同時(shí)，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個(gè)人努力”幾方面進(jìn)行調(diào)整。 關(guān)于“態(tài)度考核”與“能力考核” 考核指標(biāo)同總經(jīng)理考核指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)也可教材參考總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)。 同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：y004－a 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績考核40分 1工作執(zhí)行情況（4） 2判斷準(zhǔn)確度（2） 3工作計(jì)劃與統(tǒng)籌（2） 4指導(dǎo)與培訓(xùn)（2） 5項(xiàng)目的管理能力（2） 6組織協(xié)調(diào)方面（2） 態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（2） 8工作責(zé)任心（2） 9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術(shù)保密意識(shí)（2） 能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達(dá)溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評語 員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人： 附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參