【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核權(quán)重 本季度部門三個(gè)月考核結(jié)果的平均值 80% 態(tài)度（行為）指標(biāo) 直接上級(jí) 20% 中管人員季度綜合考核系數(shù)＝（∑中管人員月度綜合考核系數(shù)247。 3） 80%＋（態(tài)度考核得分247。 100） 20% 第三十六條 季度考核流程 一、 下季度首月初，計(jì)算中管人員 三個(gè)月考核系數(shù)的算術(shù)平均值。 二、 直接上級(jí)評(píng)價(jià)中管人員的態(tài)度指標(biāo)得分，黨委工作部加權(quán)計(jì)算得到中管人員的季度考核綜合系數(shù)和季度績(jī)效工資額。（評(píng)分表見表 7 73） 三、 黨委工作部將中管人員的季度考核結(jié)果上報(bào)公司考核組，審批后由直接上級(jí)與中管人員進(jìn)行績(jī)效面談。若中管人員對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 四、 黨委工作部整理、歸檔中管人員的季度績(jī)效記錄和相關(guān)資料。 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 16 第八章 年度考核 第三十七條 考核范圍 年度考核對(duì)象為公司所有中管人員和其他員工。 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有特殊原因的員工，可以不 參加年度考核，考核結(jié)果視為“良”。 第三十八條 年度考核指標(biāo)與權(quán)重 一、 中管人員 表 中管人員的年度考核指標(biāo)與權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 四個(gè)季度考核結(jié)果 的平均值 80% 能力 直接上級(jí) 20% 說明： 中管人員年度考核綜合系數(shù)＝（∑中管人員季度綜合考核得分247。 4） 80%＋（能力指標(biāo)考核得分247。 100） 20%， 年度考核綜合系數(shù)作為中管人員每年末履職考核的權(quán)重項(xiàng)，具體參見黨委工作部制定的中管人員考核辦法。 二、 其他員工 表 員工年度考核指標(biāo)與權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 12個(gè)月 考核結(jié)果 的平均值 80% 能力 直接上級(jí) 20% 員工年度綜合考核系數(shù)＝（∑員工月度綜合考核系數(shù)247。 12） 80%＋（能力考核得分247。 100） 20% 第三十九條 年度考核流程 一、 年度績(jī)效考核的啟動(dòng)： 12月上旬，公司考核組召開年度績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)。 二、 確定績(jī)效指標(biāo) 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 17 在下年第一個(gè)月內(nèi)，考核人根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本年度主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后雙方各持一份，作為本年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 三、 12 月上旬，考核人組織完成對(duì)被考核人最后一月（或季度 ）的考核工作，并評(píng)價(jià)被考核人的能力指標(biāo)得分，再加權(quán)計(jì)算得到被考核人的年度考核綜合系數(shù)（相關(guān)評(píng)分表見表 8 8 8 86）。 公司考核組審議中管人員年度考核結(jié)果，車間（部門）考核小組審核一般員工年度考核結(jié)果，并將審批后的結(jié)果反饋給被考核人的直接上級(jí)。 直接上級(jí)在一周內(nèi)與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。 若被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 各單位按照年度考核綜合系數(shù)對(duì)被考核人進(jìn)行排序和定級(jí)，黨委工作部分別對(duì)中管正職和中管副職進(jìn)行排序和定級(jí)。 對(duì)于績(jī)效考核等級(jí)為“差”的員工，雙方可通過制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 （參見表 67） 來提高其績(jī)效表現(xiàn)。 四、 相關(guān)部門及人員完成所有考核資料的整理歸檔工作。 第四十條 年度考核結(jié)果的用途 年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《云天化股份公司薪酬管理制度》。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： 一、 職務(wù)升降 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核被評(píng)為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選。多次考核為“優(yōu)”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。其中，中管人員年度履職考核的結(jié)果，是其職務(wù)升降的依據(jù)。 年度考核為 “差 ” 的員工，可考慮內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。 二、 工資等級(jí)升降和專業(yè)技術(shù)津貼等級(jí)升降 年度考核為“優(yōu)”和“差”的員工，根據(jù)公司當(dāng)年規(guī)定調(diào)整其崗位工資等級(jí)。具體參見《云天化股份公司薪酬管理制度》。 三、 年終效益獎(jiǎng)金分配 在年度效益獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 四、 職稱聘任 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 18 圖 81 年度考核流程圖 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 五、 培訓(xùn) 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。季度考核為“差”的員工，由人力資源部結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 第四十一條 年度考核流程 是 考核雙方在一個(gè)月內(nèi)討論、擬定本年度績(jī)效考核計(jì)劃與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 12 月上旬， 考核人組織完成對(duì)被考核人最后一期的考核，評(píng)價(jià)被考核人 能力指標(biāo)得分 ，并計(jì)算年度考核綜合結(jié)果 12 月初啟動(dòng)年度考核 由 直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行 績(jī)效面談，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 公司考核組審批中管人員的考核結(jié)果，各單位考核小組審議班組（或員工）的考核結(jié)果，確定年度考核結(jié)果 考核申訴流程 年度考核結(jié)束， 黨委工作部和人力資源部 對(duì) 考核資料備案 是否接受 接受 受 否 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 19 第三部分 附表和附件 表 32 考核臺(tái)帳 （由考核人填寫） 部 門 時(shí) 間 考核人 被考核人 被考核人績(jī)效記錄 備注 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 20 表 42 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 43 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、 福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處 理 記 錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 21 表 53 車間（部門）月度 考核評(píng)分表 （此表由企管部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 部門 序號(hào) KPI和 CPI權(quán)重指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 KPI6 7 KPI7 8 CPI1 9 CPI2 10 CPI3 11 CPI4 加權(quán)總分 (1)=∑ (Ai? ai%) 本月發(fā)生加扣項(xiàng)總金額（ 2） =∑本月發(fā)生 KPI和 CPI加扣項(xiàng)金額 車間（部門）月度考核系數(shù) (3)={車間績(jī)效工資總額 (1)/100＋ (2)}/車間績(jī)效工資總額 考核期初 車間（部門）負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 說明： 周邊績(jī)效指標(biāo)的考核結(jié)果來自云天化內(nèi)部網(wǎng)上部門間的互相評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件二（周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表），表格設(shè)計(jì)參見表 5－ 4； 本月發(fā)生 KPI和 CPI加扣項(xiàng)總金額的明細(xì)賬另附。 云南云天化股份有限公司績(jī) 效考核管理辦法 22 表 54 車間（部門）周邊績(jī)效 考核評(píng)分表 （此表由相關(guān)協(xié)作單位正職填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九： 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的單位負(fù)責(zé)人，各單位間的考核關(guān)系沿用云天化原來的考核關(guān)系。 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 參見附件二。 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 23 表 55 中管正職月度 考核評(píng)分表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 所在車間（部門）月度考核系數(shù)（ 1） 本月發(fā)生個(gè)人 KPI和 CPI加扣項(xiàng) 金額（元） 1 2 3 4 5 6 7 本月個(gè)人 KPI和 CPI加扣項(xiàng)總金額（ 2） = ∑本月發(fā)生個(gè)人 KPI和 CPI加扣項(xiàng)金額 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：“所在 車間（部門）月度考核系數(shù)（ 1）”來自表 53“車間（部門）月度考核系數(shù)（ 3）”。 云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 24 表 56 中管副職月度 考核評(píng)分表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 序號(hào) KPI和 CPI 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加權(quán)總分（ 1） =∑ (Ai? ai%) 本月個(gè)人 KPI和 CPI加扣項(xiàng) 金額（元） 1 2 3 4 本月個(gè)人 KPI和 CPI加扣項(xiàng)總金額（ 2） 個(gè)人月度考核綜合系數(shù)（ 3）＝ {個(gè)人 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資（ 1）＋（ 2） }247。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：中管副職的 KPI和 CPI考核得分，由所在車間（部門）的正職評(píng)價(jià)。云南云天化股份有限公司績(jī)效考核管理辦法 25 表 63 班組（分部）月度 考核評(píng)分表 （此表由班組 /分部的直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 班組 所在車間（部門） 序號(hào) KPI和 CPI權(quán)重指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 KPI6 7 KPI7 8 CPI1 9 CPI2 10 CPI3 11 CPI4 加權(quán)總分 (1)=∑ (Ai? ai%) 本月發(fā)生 KPI和 CPI加扣項(xiàng)總金額（ 2） =∑本月發(fā)生 KPI和 CPI加扣項(xiàng)金額 班組（分部）月度考核系數(shù) (3)= {班組績(jī)效工資總額 (1)/100＋ (2)}247。班組績(jī)效 工資總額 考核期