【正文】 月至 年 月 被考核 人 所在部門 所在車間（部門）月度考核系數(shù)（ 1） 本月發(fā)生個人 KPI和 CPI加扣項 金額（元） 1 2 3 4 5 6 7 本月個人 KPI和 CPI加扣項總金額（ 2） = ∑本月發(fā)生個人 KPI和 CPI加扣項金額 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：“所在 車間（部門）月度考核系數(shù)（ 1）”來自表 53“車間（部門）月度考核系數(shù)（ 3）”。 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 31 表 83 中管人員能力考核評分表 （此表由直接上級填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 指標項 權重 要素細分 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權得分 人際交往能力 10% 關系建立 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 10% 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領導能力 20% 評估 反饋和培訓 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 10% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和 執(zhí)行能力 10% 準確性 效率 計劃和組織能力 專業(yè)知 識和技能 30% 基礎知識 專業(yè)知識 實務知識 本職工作技能 加權總分 考核人 簽字： 年 月 日 注：具體評估標準參見附件三《 員工 能力考核指標評定表 》；“指標項得分”為該指標各細分要素得分的算術平均值。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務要求，也是考核依據(jù)。 崗位 KPI：各職位人員根據(jù)部門 KPI 進一步分解，確定崗位的 KPI。 （一） KPI 制定的要求 制定 KPI 指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結(jié)合。主動承擔一般的額外任務。 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 33 表 85 中管人員年度考核綜合統(tǒng)計表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被 考核人 中管人員四個季度考核綜合系數(shù)的平均值 能力 考核系數(shù)（ 2） 年度考核綜合系數(shù) (3)=(1)?80%+(2)?20% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 平均值（ 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計： 審核： 說明： “季度考核綜合系數(shù)”來自表 73 中的“季度綜合系數(shù)（ 3） ” 一欄； “能力考核系數(shù)”＝能力考核得分247。個人標準績效工資 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：中管副職的 KPI和 CPI考核得分，由所在車間（部門）的正職評價。 四、 職稱聘任 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 18 圖 81 年度考核流程圖 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： 一、 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。 公司考核組審議中管人員年度考核結(jié)果，車間（部門）考核小組審核一般員工年度考核結(jié)果，并將審批后的結(jié)果反饋給被考核人的直接上級。 4） 80%＋（能力指標考核得分247。 100） 20% 第三十六條 季度考核流程 一、 下季度首月初，計算中管人員 三個月考核系數(shù)的算術平均值。 二、 直接上級將員工的考核結(jié)果報車間考核小組，審批后再由直接上級與員工進行績效面談，直接上級需填寫《績效面談記錄》（見表 66），若員工對考核結(jié)果有異議，即進入考核申訴程序。 四、 車間根據(jù)班組長的考核結(jié)果，發(fā)放班組長個人的績效工資。（圖 51）附圖： 公司考核組 分管領導 / 職能部門 黨委工作部 企管部 車間 /部門 收集匯總考核數(shù)據(jù)，加權計算車間 /部門綜合考核系數(shù) 計算中管人員考核系數(shù)，確定績效工資，并上報公司 審批 反饋 結(jié)果，由直接上級與被考核人進行績效面談 理解考核結(jié)果 同意否 接受 考核申訴程序 考核結(jié)束 是 否 是 否 評價車間 /部門考核指標的完成情況 圖 51 公司對車間（部門） /中管人員考核流程 整理、歸檔相關績效記錄、資料等 啟動考核 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第六章 車間（部門）內(nèi)部的月度考核 第二十八條 考核范圍 考核對象為各車間（部門）內(nèi)除正職 /副職外的所有員工。部門標 準績效工資總額 其中，部門權重指標考核系數(shù)＝（∑各項 KPI和 CPI權重指標得分對應指標權重）/100 第二十六條 對中管人員的月度考核 表 中管人員的月度考核指標、權重 被考核人 考核指標 考核人 考核權重 中管正職 部門 KPI和 CPI指標 參見《云天化股份公司考核指標庫》 中管副職 崗位 KPI和 CPI指標 直接上級 說明： 中管正職的月度考核結(jié)果等于車間（部門）月度考核結(jié)果，即：中管正職月度考核系數(shù)＝車間（部門）月度考核系數(shù)； 中管副職的月度考核結(jié)果由直接上級（即部門正職）根據(jù)其崗位 KPI和 CPI指標進行評價。 三、 受理的申訴事件，首先由公司申訴受理機構對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 績效記錄的保存期限為三年。定量指標按照指標的計分規(guī)則直接算出得分（參見《云天化股份公司績效考核指標庫》各崗位 KPI 和 CPI 具體規(guī)定）。能力維度考核在年度進行評價。周邊績效僅針對各單位，每月通過云天化內(nèi)部網(wǎng)進行考核。 二、 季度考核：考核中管人員的態(tài)度指標，并綜合評價其季度績效。云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 第二章 考核組 織 第六條 公司考核領導小組 負責審議公司績效考核制度和方案，審批車間、部門和中管人員的績效考核結(jié)果，具有對績效考核結(jié)果、績效申訴的最終裁決權。 六、 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求解釋或進行申訴。 二、 完善云天化的績效評價體系，科學有效地評估車間（部門）、員工績效。 第三條 考核目的 一、 確保實現(xiàn) 云天化戰(zhàn)略目標，提升公司整體績效。 五、 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，提出今后努力改進的方向。 六、 員工培訓。 一、 月度考核：考核車間（部門） /班組 /員工的月度考核指標。 周邊績效：考核業(yè)務相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進（指標定義詳見 附件二 ）。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識能力，主要包括人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力和知識能力（指標定義詳見 附件三 ）。 第十八條 指標評分 KPI 和 CPI 的基數(shù)均是 100 分。為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當事人確認。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 第二十五條 車間（部門）考核指標、權重 表 車間（部門）的月度考核指標、權重 考核指標 考核人 考 核權重 車間 /部門 KPI和 CPI權重指標 職能考核部門 /分管領導 參見《云天化股份公司考核 指標庫》 車間 /部門 KPI和 CPI加扣項指標 職能考核部門 /分管領導 參見《云天化股份公司考核指標庫》 說明： 權重指標中的周邊績效指標，考核結(jié)果來自云天化內(nèi)部網(wǎng)上相關單位間的互相評分，評分標準參見附件二（ 周邊績效考核指標評定表 ）； 車間（部門）月度考核系數(shù)＝（部門標準績效工資總額部門權重指標系數(shù)＋部門加扣項指標考核結(jié)果）247。 公司對車間（部門）的考核流程見附圖。若班組（班組長）對考核結(jié)果有異議，即進入考核申訴程序。 100） 20% 第三十三條 車間（班組）對員工的月度考核流程 一、 直接上級收 集數(shù)據(jù)，對員工的 KPI 和 CPI 指標、態(tài)度指標進行評分，并加權計算得到員工月度考核綜合系數(shù)，填寫《考核評分表》（見表 65）。 3） 80%＋（態(tài)度考核得分247。 第三十八條 年度考核指標與權重 一、 中管人員 表 中管人員的年度考核指標與權重 考核指標 考核人 考核權重 四個季度考核結(jié)果 的平均值 80% 能力 直接上級 20% 說明： 中管人員年度考核綜合系數(shù)＝（∑中管人員季度綜合考核得分247。 三、 12 月上旬，考核人組織完成對被考核人最后一月（或季度 ）的考核工作，并評價被考核人的能力指標得分，再加權計算得到被考核人的年度考核綜合系數(shù)（相關評分表見表 8 8 8 86）。對于薪酬的具體影響參見《云天化股份公司薪酬管理制度》。 三、 年終效益獎金分配 在年度效益獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應不同的考核系數(shù)。 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 24 表 56 中管副職月度 考核評分表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 序號 KPI和 CPI 權重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制）A1 加權得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加權總分（ 1） =∑ (Ai? ai%) 本月個人 KPI和 CPI加扣項 金額（元） 1 2 3 4 本月個人 KPI和 CPI加扣項總金額（ 2） 個人月度考核綜合系數(shù)（ 3）＝ {個人 標準績效工資（ 1）＋（ 2） }247。 云南云天化股份有限公司績效考核管理辦法 32 表 84 員工能力考核評分表 （此表由員工的直接上級填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 指標項 權重 要素細分 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權得分 人際交往能力 13% 關系建立 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 13% 說服力 應變能力 影響能力 溝通能力 13% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 13% 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評估能力 計劃和 執(zhí)行能力 13% 準確性 效率 計劃 和組織能力 專業(yè)知識和技能 35% 基礎知識 專業(yè)知識 實務知識 本職工作技能 加權總分 考核人 簽字： 年 月 日 注： 具體評估標準參見附件三《 員工 能力考核指標評定表 》； “指標項得分”為該指標各細分要素得分的算術平均值。 主動學習業(yè)務知識。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標和