【正文】 部土建施工 尿素車間設(shè)備技術(shù)員 供熱車間工 藝技術(shù)員 工程部設(shè)備設(shè)計 硝銨車間工藝技術(shù)員 供熱車間設(shè)備技術(shù)員 工程部土建設(shè)計 硝銨車間設(shè)備技術(shù)員 動力車間技術(shù)組長 工程部電儀設(shè)計 聚甲車間工藝技術(shù)員 動力車間技術(shù)員 工程部工藝設(shè)計 聚甲車間設(shè)備技術(shù)員 儀表車間技術(shù)員 信息中心軟件開發(fā) 季戊車間工藝技術(shù)員 檢修車間技術(shù)員 信息中心系統(tǒng)管理 季戊車間設(shè)備技術(shù)員 中化車間技術(shù)組長 設(shè)備部動設(shè)備管理 生產(chǎn)部工藝技術(shù)管理 中化車間分析技術(shù)員 設(shè)備部靜設(shè)備管理 安全環(huán)保部環(huán)保技術(shù)管理 中化車間設(shè)備儀器技術(shù)組長 設(shè)備部電儀管理 機(jī)械廠技術(shù)員 D6 制水車間工藝技術(shù)員 設(shè)備部構(gòu)建筑物技術(shù)員 信息中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù) 制水車間設(shè)備技術(shù)員 設(shè)備部容器檢驗(yàn)技術(shù)員 經(jīng)營部設(shè)備技術(shù)管理 成品車間機(jī)械技術(shù)員 設(shè)備部無損檢測技術(shù)員 經(jīng)營部運(yùn)輸技術(shù)員 成品車間工藝技術(shù)員 設(shè)備部理化試驗(yàn)技術(shù)員 動力車間電話站技術(shù)員 成品車間電氣技術(shù)員 設(shè)備部潤滑油管理 天盛塑料工藝技術(shù)員 云天化股份有限公司薪酬管理制度 26 附表七 薪酬發(fā)放流程 時間每月分管領(lǐng)導(dǎo) 車間 / 部門 人力資源部 財務(wù)部企管部開始職能考核部門、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人對車間 / 部門有關(guān)考核指標(biāo)評分對 分管車間 / 部門有關(guān)指標(biāo)評分計算各單位產(chǎn)量系數(shù) 計算各單位成本系數(shù)計算部門考核系數(shù)和考核加扣項加扣項考核金額 員工績效考核結(jié)果匯總員工考核系數(shù)確定員工績效工資、加班天數(shù)加班（天數(shù)）表中夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)表倒班補(bǔ)貼績效工資表計算各單位績效工資總額書報資料費(fèi)專業(yè)技術(shù)人員津貼匯總工資表發(fā)放工資歸檔年功、職稱工資崗位工資結(jié)束1 2345678910 11。 第七十五條 工資計算期間從每月的 1 日起至次月 1 日止。 （四） 檢查和監(jiān)督公司薪酬制度的執(zhí)行情況，對各單位工資分配提供咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第六十九條 員工死亡（含因工死亡），其工資及津貼從死亡次月起停發(fā)。 第六十六條 公司內(nèi)退人員的待遇 員工辦理退養(yǎng)手續(xù)后，國家、公司發(fā)放的津（補(bǔ)）貼按規(guī)定發(fā)放，不再享受效益獎金、保健等。 病假期間不計發(fā)效益獎金。 第五十八條 對于云天化外派培訓(xùn)的員工 ，工資正常發(fā) 放，績效工資考核系數(shù)按照 計算。但當(dāng)員工在調(diào)整后半年的考核成績?yōu)椤爸小被颉爸小币韵聲r，若是高級技師則下調(diào)至技師，若是技師則云天化股份有限公司薪酬管理制度 14 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)職系與本崗位相對應(yīng)的等級。 整體調(diào)整的 調(diào)資方案由人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會和職代會討論通過后，報公司董事會審批。 第四十八條 企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎 部門、團(tuán)隊和員工在 現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理方法、管理手段、經(jīng)營機(jī)制、資產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造決策與管理、市場營銷與開拓等方面有改進(jìn)和創(chuàng)新因素的觀念、思路、辦法和措施，以及應(yīng)用電子計算機(jī)等先進(jìn)管理手段，成效明顯，具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新成果， 經(jīng)員工、部門申報，公司 企業(yè)管理創(chuàng)新成果評定委員會評定，給予有貢獻(xiàn)的人員企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎勵 。 （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 10 第六章 協(xié)議 工資制 第四十條 協(xié)議工資制適用對象是 不適合采用崗位績效工資制的急需的特殊人才，包括 云天化臨時聘用或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才。為保證原有體制的平穩(wěn)過渡，特別建立“保護(hù)期”制度。 第 2 檔：這是對勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平，或者對來自類似背 景，具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平。 （二） 每一職系內(nèi)劃分崗級，管理職系包括 11 個崗級： A1A11；生產(chǎn)職系包括 7 個崗級： B1B7；職能職系包括 8 個崗級： C1C8；技術(shù)職系包括 6 個崗級：D1D6（參見附表 三 、 四 、 五 、 六 ）。 第三十一條 加班工資的計算 員工因工作需要加班時，按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資： （一）在工作期間安排員工延長工作時間又不能安排補(bǔ)休的，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之一百五十的工資報酬； （二）在休息日加班又不能安排補(bǔ)休的 ，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之二百的工資報酬； （三）在法定休假日加班，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之三百的工資報酬。 第二十七條 半年效益獎金的計算與發(fā)放 半年效益獎金分為上半年效益獎金和下半年效益獎金，每年 7 月和 12 月計算發(fā)放。 第二十條 車間 /部門 月度績效工資計算 車間 /部門 月度績效工資由車間 /部門月標(biāo)準(zhǔn)績效工資 和業(yè)績考核確定。 第十四條 崗位工資的計算公式 崗位工資 =工資基數(shù)崗位系數(shù) 工資基數(shù)反映公司整體工資水準(zhǔn)，全公司員工的工資基數(shù)均為 元。 （五） 獎金。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 4 第四章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十條 員工 收入有以下組成部分： （一） 年功工資。 第七條 薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，報公司董事會批 準(zhǔn)執(zhí)行。 （二） 公平 原則 ： 薪酬分配應(yīng)體現(xiàn) 按勞分配 ，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻(xiàn)。 第三條 薪酬分配原則 （一） 合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。 第六條 人力 資源 部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，預(yù)測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，以及各個崗級和檔級的工資基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。 （二） 協(xié)議工資制 對于 市場稀缺且處于關(guān)鍵崗位上業(yè)績拔尖的少數(shù)員工，以及云天化臨時聘用或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才實(shí)行協(xié)議工資制。績效工資是根據(jù)部門和員工的業(yè)績而計付的工資， 與部門和員工的績效考核結(jié)果直接掛鉤 ，是收入中的浮動工資單元 。 表二 職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 職稱 職稱工資（元） 高級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 25 中級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 20 初級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 15 第十三條 崗位工資 崗位工資 根據(jù)工作分析和對崗位的 責(zé)任 、性質(zhì)、要求任職人員能力素質(zhì)等方面云天化股份有限公司薪酬管理制度 5 車間 / 部門 月績效工資 – Σ 個人 考核加扣款Σ （ 個人績效工資系數(shù) 個人考核系數(shù)）個人 績效工資系數(shù) 個人 考核系數(shù)員工月績效工資 =+ 個人考核加扣款（ 的評估結(jié)果進(jìn)行確定，采取崗位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定工資等級（詳見附表二），體現(xiàn)崗位的價值差異和 對 員工知識、 技能 和經(jīng)驗(yàn)要求的差異。 各等級工資系數(shù)參見 附表二 。 第二十六條 半年度效益獎金與云天化半年度經(jīng)營情況和半年度考核結(jié)果掛鉤，是在云天化取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （二） 書報資料費(fèi)：每人每月 150 元。 第三十六條 職系、崗級和檔級的設(shè)置 （一） 公司共設(shè)置四大職系：管理職系、生產(chǎn)職系、職能職系和技術(shù)職系，分別作為四大領(lǐng)域員工的職業(yè)發(fā)展通道。這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 技術(shù)職系是專為公司技術(shù)隊伍設(shè)置的新職業(yè)通道，進(jìn)入每一崗級原則上須具備相應(yīng)的外部職稱資格，特別優(yōu)秀的技術(shù)人才允許破格聘任，具體規(guī)定參見公司《 云天化股份有限公司專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理辦法 》。同時，該崗位人員也要根據(jù)勝任力在檔級中重新定位。 第四十三條 有下列情況者退出協(xié)議工資制： （一） 年度考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。評審和獎勵辦法參見《云南云天化股份有限公司技術(shù)改進(jìn)建議管理辦法》。普調(diào)檔級調(diào)整時需要同時擴(kuò)大原來的薪值空間。 （三） 生產(chǎn)職系的 高級技師 、 技師系列 員工的崗位在本職系內(nèi)變動時： 1. 若專業(yè)沒有變動，崗位工資等級不變動； 2. 若專業(yè)變動較小，崗位工資在本崗級內(nèi)下調(diào)一至兩檔； 3. 若專業(yè)變動較大，其崗位工資下調(diào)至本等級的最低檔。 試用期間不參與績效考核，績效考核系數(shù)定為 ，試用期滿后參與績效考核。 病假六個月以上，工資改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，即工齡不滿一年為本人工資（包括：基本工資 +崗位工資 +標(biāo)準(zhǔn)績效工資）的 40%，一年以上不滿三年 50%，三年以上為60%,如救濟(jì)費(fèi)低于本企業(yè)平均工資的 40%，按企業(yè)平均工資 40%發(fā)給。 員工在試崗期間的其他待遇和上崗員工相同。 第六十八條 員工觸犯刑律，被公安部門逮捕后，從逮捕之月起停發(fā)工資和各種津（補(bǔ)）貼。 （三） 起草公司年度薪酬預(yù)算方案。 （二） 擬定本部門員工年終獎金的發(fā)放方