松輝化工公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： （待定） 第九條 考核指標的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見季度考核 和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 第十條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后 將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)負責人；負責人根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報人力資源部；人力資源部將所有綜合評定結(jié)果報考核委員會審批后反饋到部門，由部門負責人將最終考核松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 7 頁 結(jié)果反饋給被考核人。 第十一條 考核結(jié)果 等級 劃分 （一） 綜合評定結(jié)果共分 5 級，各等級定義如下： 1) 非常杰出（ S 級） —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值； 2) 優(yōu)秀（ A 級） —— 實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績 ； 3) 及格（ B 級） —— 符合崗位要求； 能 保質(zhì)、保量、按時全面地達成工作目標 ， 在主要方面 無明顯失誤 ； 4) 基本符合仍有欠缺（ C 級） —— 基本 達到 崗位常規(guī)要求，但有不足；基本達成工作目標，但有欠缺 ， 在主要方面有 明顯不足或失誤 ； 5) 不足（ D 級） —— 不符合崗位常規(guī)要求，未能達成工作目標， 在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 ， 有待改善 。 等級對應(yīng)表： 等級 S A B C D 評分 / / / / 60 分 以下 系數(shù) 1． 2 1． 1 0． 8 0 比例 15% 25% 50% 不作限制，共 10% S、 A、 B、 C 各 等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己司C合得分小于 60 分等級評定為 D。 第三章 季度考核 第十二條 季度考核范圍 季度考核 分為 個人考核和部門考核兩種情況。 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源部批準可以不參加當季考核，考核結(jié)果默認為 B。 第十三條 季度考核維度 季度考核只考核業(yè)績維度。 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 8 頁 第十四條 季度考核時間 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 25 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 25 日； （三） 第三季度考核： 10 月 1 日 — 25 日； （四） 第四季度考核：次年 1 月 1 日 — 25 日。 各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。 第十五條 個人季度考核流程 個人季度考核流程包括以下幾個步驟： 詳細 流程見附件一《季度考核流程圖》。 （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。 （二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效計劃 /考核表》，并確定各個 指標的權(quán)重，確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整或意外的狀況，須重新填寫相應(yīng)的《績效計劃 /考核表》。員工直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 （三） 員工自評 季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人進行自我評價，填寫《績效計劃 /考
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