xx公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-04-03 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作完成情況將《月份績效考核表》（附件三）交績效考評組，最終考核結(jié)果由績效考評組考評會議決定。 （六）行政部負責收集最終考評結(jié)果并及時造表交財務(wù)部，財務(wù)按規(guī)定時間發(fā)放績效工資。(七)每半年進行一次的綜合考評，若每季度最后一個月因工作未完成而影響了績效工資，但次月追加完成，綜合考評時予以補發(fā)。綜合考評與年終獎掛鉤。 （八）年終獎的考核對在本職工作崗位上表現(xiàn)良好，工作未出現(xiàn)大的失誤，出勤率在95%以上的普通員工年終獎發(fā)放不低于2000元；對在部門經(jīng)理崗位上盡職盡責如期完成任務(wù)，工作未出現(xiàn)大失誤，部門季度考核良好的中層管理人員年終獎發(fā)放不低于5000元；對履職認真負責，分管的部門和工作卓有成效，工作未出現(xiàn)大的失誤的高層管理者年終獎發(fā)放不低于10000元；公司還將根據(jù)年度總體經(jīng)營情況另外設(shè)立特殊貢獻獎，對表現(xiàn)突出的各級領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工予以特別獎勵。（九）行政部為此制度的解釋部門；第五章 配合與服務(wù)工作的考核第九條 為了加強部門與部門之間、崗位與崗位之間的橫向溝通、分工協(xié)作、相互支持，體現(xiàn)團隊意識、大局意識，績效考核時配合與服務(wù)工作也納入考評內(nèi)容。（一）部門或個人在當月工作中涉及到需其他部門或其他崗位配合的工作，應(yīng)在計劃中予以說明并提出具體要求，同時要與相關(guān)部門或崗位人員及時進行溝通、告知以獲得支持。（二）配合與協(xié)作部門或崗位人員應(yīng)將要求協(xié)作和服務(wù)的工作內(nèi)容納入本部門或個人工作計劃中予以實施。（三）配合與服務(wù)工作的考核按滿意度進行考評，滿意度分兩個檔次：稱職與不稱職。 （1）泄露公司商業(yè)機密的； （2）給公司造成重大經(jīng)濟損失的； （3）發(fā)現(xiàn)存有以權(quán)謀私、弄虛作假、營私舞弊的； （4）嚴重影響公司外部聲譽的。第六章 附則 第十條 為配合本績效考核管理辦法的
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