xx公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-04-03 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作完成情況將《月份績(jī)效考核表》（附件三）交績(jī)效考評(píng)組，最終考核結(jié)果由績(jī)效考評(píng)組考評(píng)會(huì)議決定。 （六）行政部負(fù)責(zé)收集最終考評(píng)結(jié)果并及時(shí)造表交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)按規(guī)定時(shí)間發(fā)放績(jī)效工資。(七)每半年進(jìn)行一次的綜合考評(píng)，若每季度最后一個(gè)月因工作未完成而影響了績(jī)效工資，但次月追加完成，綜合考評(píng)時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。綜合考評(píng)與年終獎(jiǎng)掛鉤。 （八）年終獎(jiǎng)的考核對(duì)在本職工作崗位上表現(xiàn)良好，工作未出現(xiàn)大的失誤，出勤率在95%以上的普通員工年終獎(jiǎng)發(fā)放不低于2000元；對(duì)在部門經(jīng)理崗位上盡職盡責(zé)如期完成任務(wù)，工作未出現(xiàn)大失誤，部門季度考核良好的中層管理人員年終獎(jiǎng)發(fā)放不低于5000元；對(duì)履職認(rèn)真負(fù)責(zé)，分管的部門和工作卓有成效，工作未出現(xiàn)大的失誤的高層管理者年終獎(jiǎng)發(fā)放不低于10000元；公司還將根據(jù)年度總體經(jīng)營(yíng)情況另外設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。（九）行政部為此制度的解釋部門；第五章 配合與服務(wù)工作的考核第九條 為了加強(qiáng)部門與部門之間、崗位與崗位之間的橫向溝通、分工協(xié)作、相互支持，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，績(jī)效考核時(shí)配合與服務(wù)工作也納入考評(píng)內(nèi)容。（一）部門或個(gè)人在當(dāng)月工作中涉及到需其他部門或其他崗位配合的工作，應(yīng)在計(jì)劃中予以說明并提出具體要求，同時(shí)要與相關(guān)部門或崗位人員及時(shí)進(jìn)行溝通、告知以獲得支持。（二）配合與協(xié)作部門或崗位人員應(yīng)將要求協(xié)作和服務(wù)的工作內(nèi)容納入本部門或個(gè)人工作計(jì)劃中予以實(shí)施。（三）配合與服務(wù)工作的考核按滿意度進(jìn)行考評(píng)，滿意度分兩個(gè)檔次：稱職與不稱職。 （1）泄露公司商業(yè)機(jī)密的； （2）給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； （3）發(fā)現(xiàn)存有以權(quán)謀私、弄虛作假、營(yíng)私舞弊的； （4）嚴(yán)重影響公司外部聲譽(yù)的。第六章 附則 第十條 為配合本績(jī)效考核管理辦法的
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