績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-03-11 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 3 第十條 考核程序 每 個(gè) 考核期末， A類管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃、本部門的策略和計(jì)劃 、 結(jié)合考核要素 提出 本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn) 計(jì)劃。 被考核者應(yīng)同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論和 審議 。 在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階 段性調(diào)整， 經(jīng)直接主管同意后，可重新制作績效考核表，并和原表放在一起以作對(duì)照。 考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。 根據(jù)直接上級(jí) 打 分計(jì)算最終考核得分并評(píng)定等級(jí)。如果被考核者 對(duì) 考核結(jié)果 有異議 ，可以按規(guī)定由考核 小組復(fù)核。 第十 一 條 B 類人員 考核 適用 對(duì)象 本制度中， B類人員主要 為各 部門 副主任 第十 二 條 評(píng)價(jià)周期 考核周期實(shí)行 季 度考核，按 季 度和半年度、年終考核相結(jié)合。 第十 三 條 季 度記錄 B類人員的考核以部門各崗位的 季 度績效考核表為準(zhǔn)，各部門應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況，制定本部門 B類人員崗位 季 度績效考核 表。直接主管根據(jù) 季 度考核表中的關(guān)鍵績效指標(biāo)每 季度 對(duì)下屬進(jìn)行一次考核，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)指出問題，幫助下屬改進(jìn)工作。 第十 四 條 考核內(nèi)容 對(duì) B類人員的考核主要是基于責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是結(jié)合本部門目標(biāo)分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 。 第十 五 條 績效管理過程 績效計(jì)劃 ： 考核期初，被考核 者 和直接上級(jí)在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。 績效輔導(dǎo) ： 計(jì)劃的實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下 屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級(jí)。 確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo) ： 由被考核者 與 考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考 核 者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié) 果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可以按規(guī)定向 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 申訴。 第十 六 條 C 類人員考核 適用對(duì)象 本制度中， C 類人員包括 班 組長、司機(jī)、門衛(wèi)、倉管員、質(zhì)檢員 等 第十 七 條 評(píng)價(jià)周期 對(duì) C 類人員的考核主要 為 月度考核，同時(shí)參與年中、年終績效考核。 第十 八 條 考核內(nèi)容 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除，
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