績效考核管理制度(參考版)
2025-02-07 19:53本頁面
【正文】 第 三十 條 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 2021 年 8月 1日 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 6 附件 1： 績效考核流程圖 附件 2： 績 效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組 織結(jié)構(gòu)圖 開 始 制定績效考核表 計(jì)劃面談 工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋 考核評分 績效面談 復(fù)審 計(jì)算最終成績 結(jié) 束 申訴 考 核者與被考核者共同制定 考核者與被考核者就下個(gè)考核期內(nèi)工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通 考核期內(nèi)考核者與被考核者 之間進(jìn)行持續(xù)有效的溝通 考核 者 為被考核 者 評分 考核者對考核期內(nèi)被考核者的表現(xiàn)作全方位的評價(jià) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行最終審核 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)對考核成績匯總 有異議 無異議 考核小組審議 總經(jīng)理：歐雪琳 組長：陳永花 工程部代表 行政人事部 代表 物控部代表 生產(chǎn)部代表 品質(zhì)部代表 設(shè)備部代表 。公司根據(jù)此 管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。 第五部分 附 則 第二十 七 條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬公司 人力資源部 。 對半年度績效等級 “良好 ”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個(gè)半年度績效等級 “良好 ”，其崗位工資在本崗 位內(nèi)上升一檔，崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上升 10%。連續(xù)兩個(gè)半年度績效等級 “差 ” 者，予以辭退。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 5 獎(jiǎng)懲措施 ： 對半年度績效等級 “不合格 ”人員，予以辭退。 半年度績效考核在每年 7月 17日 、年終考核在次年 1月 410 日 進(jìn)行。 第二十 二 條 月度績效考核工作流 程 在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，考核時(shí)間一般是下一個(gè) 月 開始
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