績效考核管理制度規(guī)劃(參考版)
2025-05-17 02:55本頁面
【正文】 淘汰 績效評估結(jié)果為E的員工以及連續(xù)兩次考核成績?yōu)镈的員工，公司將根據(jù)具體情況給予調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退?？疾炱趦?nèi)，經(jīng)理或主管應(yīng)至少每隔半個月與該員工一起回顧和討論其表現(xiàn)改進(jìn)情況。 績效改進(jìn) 評估結(jié)果類別為D的員工，其直接主管需與員工一起擬定工作改進(jìn)計(jì)劃，并復(fù)印一份交人事行政部存檔。 培訓(xùn)與發(fā)展 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、員工的長處或短處及職業(yè)發(fā)展興趣，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司將為績效優(yōu)異的員工、具有潛力、對公司文化的認(rèn)同度高的員工提供更好職業(yè)發(fā)展道路。 調(diào)薪 績效考核結(jié)果在調(diào)薪方案中的運(yùn)用具體在每年的調(diào)薪方案中體現(xiàn)。員工個人獎金在公司年度總獎金額里進(jìn)行分配。 績效結(jié)果的運(yùn)用 年度獎金 每年年初，公司根據(jù)董事會的要求及市場狀況確定公司當(dāng)年銷售及利潤目標(biāo)，并明確當(dāng)公司完成或超額完成利潤目標(biāo)時，提取的年終獎金總額?？己说膬?nèi)容包括：工作品質(zhì)與效率、工作知識與技能、紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感，具體參見《工作表現(xiàn)評估表（適用于W級員工）》（）。 ，人事行政部對員工的績效改進(jìn)/個人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，配合組織的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃/人才發(fā)展計(jì)劃。行動計(jì)劃應(yīng)注意必須有現(xiàn)實(shí)性。 員工的個人發(fā)展需要如何及其如何與公司業(yè)務(wù)需求聯(lián)系在一起 為了績效的進(jìn)一步提高員工需要發(fā)展哪些關(guān)鍵技能 ，由主管和員工就績效改進(jìn)與個人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論。 制定績效改進(jìn)與個人發(fā)展計(jì)劃績效管理的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過向過去學(xué)習(xí)和為未來設(shè)定目標(biāo)的方式來提高績效。如果考核評估結(jié)果類別的實(shí)際比例分布與公司設(shè)定的比例分布沒有很大的偏差，評估結(jié)果則通過生效。 人事行政部審核 人事行政部將評估結(jié)果進(jìn)行分析，包括績效系統(tǒng)運(yùn)作現(xiàn)狀、部門及員工績效水平描述和需要改進(jìn)的問題總結(jié)。 績效面談 考核結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理審批后，直接主管通過面談將評估結(jié)果正式通知員工，部門經(jīng)理與員工雙方需在《目標(biāo)管理表》和《工作表現(xiàn)評估表》簽名認(rèn)可。 C) 總分及評級主管將自己對員工工作目標(biāo)完成情況的評分，工作行為部分的評分乘以對應(yīng)的權(quán)重（）計(jì)算總分。各項(xiàng)評分總分為10分，共十項(xiàng)（）。目標(biāo)完成情況的評分方法如下：95100分 —創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)8595分 — 大部分明顯超過目標(biāo)7085分 — 達(dá)成目標(biāo)并有所超越6070分 — 達(dá)到目標(biāo)5060分 — 接近目標(biāo) 50分 — 未完成目標(biāo) 自我評估后各目標(biāo)評估分?jǐn)?shù)在９0～100分的需
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