績效考核管理制度規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-11 02:55 本頁面
【正文】 考察期滿時，經理提出對該員工的處理意見，經部門分管總監(jiān)簽字后，工作改進計劃送交人事行政部存檔或執(zhí)行相關的處理程序。具體參見《培訓管理制度》。 晉升及調職 一般情況下，績效評估結果為B及以上為員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。年底根據公司目標完成情況確定實際獎金總額。 直接員工的績效考核 直接員工的績效考核不適用目標制定、目標完成情況的考核、績效改進與個人發(fā)展計劃部分，直接由主管對員工考核期的工作表現進行的考核。 能夠幫助員工提高績效/幫助個人發(fā)展的各種可能的行動或措施，包括培訓、研討會、任務及工作職責的擴大等措施，填寫《工作表現評估表》中的第四部分“績效改進與個人發(fā)展計劃”部分，具體說明行動計劃內容、由誰負責、時間表、預期效果，監(jiān)督與反饋的方式等。討論要點包括：反之，則需重新調整。 員工如果對評估結果有異議，可將意見填寫在“員工意見”欄，或提出申訴（）。各項評分在9分及以上的需進行詳細說明，評分在4分及以下的應說明改進措施。在確定員工的工作目標完成情況時， 如果需要具體數據，可向相關部門如財務部、市場部等收集數據。 個人績效考核：對目標完成情況的考核和個人的工作行為表現評估。部門目標經總經理批準后可以作相應的修改；個人目標經部門經理批準后也可做出相應調整。 R = REALISTIC 實際而非抽象的標準216。SMART原則的具體含義：216。 各級主管根據部門目標、員工上一年度的考核結果、員工的崗位職責與員工溝通并達成共識后，共同確定員工工作目標，且以書面形式將所有內容記錄在《目標管理表》（）上，雙方簽字確認。 主要項目成員項目目標的設定與考核參見項目成員績效考核管理制度。 轉部門員工的考核轉部門的員工過了試用期后，由新部門進行考核，未過試用期由原部門進行評估。 對不同職能部門和不同職級的員工設置不同的考核方法，以保證考核的公正與公平性。 部門經理和主管負責評估、指導下屬的績效和發(fā)展；并通過績效反饋與輔導，使員工獲得足夠的關于績效的信息。員工： 與主管共同制定合理的績效計劃；并溝通和反饋工作進展；對自已的工作業(yè)績和工作表現客觀地評價等。 關注下屬的計劃執(zhí)行進程并給予及時的指導；人事行政部： 組織、設計、改進、完善、宣傳、培訓績效管理方案及流程； 督促、檢查、協助各部門按計劃實施績效管理的工作； 對績效考核的過程及結果進行總結、分析及運用。同時為薪酬、培訓與發(fā)展等人事工作提供依據。讓績效管理程序化、制度化。
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