月度績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 23:14本頁面
【正文】 附：《績效考核表》************傳播有限公司二〇一二年六月十六日 。1. 各部門負責人有權查閱本部門員工的績效考核文件；2. 公司領導有權查閱公司全體員工績效考核文件；3. 人事行政部人員有權查閱公司全體員工績效考核文件；4. 其他人查閱考核文件都需要人事行政部負責人授權，查閱時要登記簽字。十三、 績效考核檔案的保存與使用(一) 績效考核檔案由人事行政部統(tǒng)一保存。B等標準績效工資的80%C等標準績效工資的60%D等標準績效工資的40%E等標準績效工資的20%十二、 績效考核面談績效考核結束后，應由部門負責人安排對被考核者的績效考核面談，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。十、 績效考核等級(一) 考核結果可分為A等、B等、C等、D等、E等五個等級（其中員工分為優(yōu)秀、一般、差三個等級），具體定義和對應關系見下表：等級定義A遠超出目標實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得特別出色的成績B（優(yōu)秀）部分超出目標實際表現達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績C（一般）剛好達到目標實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求D（差）低于目標實際表現未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有明顯不足或失誤E遠低于目標實際表現未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤(二) 考核等級在為A等或B等，必須提交工作報告以證明在考核期內的工作業(yè)績。(二) 員
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