公司員工月度績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 20:19本頁面
【正文】 7. 相關(guān)表格. XXDXZ202崗位考核表（管理崗位）. XXDXZ203崗位考核表（基層崗位）. XXDXZ204部門員工月度考核成績匯總表 。5. 新入職員工每月實際工作天數(shù)少于或等于十三個工作日的，將不參與當月的月度績效考核評分，但考核雙方應擬定下月的考核內(nèi)容。. 與年度評優(yōu)掛鉤：年度平均成績作為年度評優(yōu)的依據(jù)之一，以當年具體的評優(yōu)辦法為準。. 連續(xù)三個月的考核成績在70分（不含）以下或半年內(nèi)累計出現(xiàn)三次月度考核成績?yōu)?0分（不含）以下給予調(diào)崗降職處理。. 與績效獎罰掛鉤：對考核內(nèi)容的達成情況表現(xiàn)突出的，應給予適當?shù)莫剟?，對考核?nèi)容的達成情況表現(xiàn)不力的，應給予適當?shù)奶幜P，獎罰標準可參照公司獎罰制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申訴日期自績效面談當日起兩日內(nèi)有效，過期視為對考核結(jié)果的認可，行政人事部不再受理申訴。行政人事部將不定期調(diào)查各部門對員工績效面談的實施與效果。. 面談杜絕空泛的表揚和批評，均以具體的工作業(yè)績及表現(xiàn)為依據(jù)，以方便考核人改進。. 績效面談要注重雙向溝通，以工作業(yè)績?yōu)橹行?，既肯定員工所付出的努力和成績，又幫助員工認識自身的不足，最終達到提高和改善被考核人工作業(yè)績的目的。規(guī)定提交給行政人事部的由行政人事部監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)定提交考核人的由相關(guān)考核人監(jiān)督執(zhí)行（遇到休息日或節(jié)假日推延到下一工作日提交的情況除外）。. 行政人事部審核：由行政人事部對公司全體考核人員的成績進行審核，當公司員工的考核成績整體分布結(jié)構(gòu)超出以下控制目標范圍，由行政人事部參照部門運營管理狀況等其它相關(guān)標準對評分等級進行強制性排序，確定員工的考核等級，考核等級分布結(jié)構(gòu)控制目標范圍如下：考核等級優(yōu)秀良好一般（合格）較差（不合格，需改進）很差考核分數(shù)得分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1